连日来，各单位紧紧围绕“新陕飞、新员工”主题活动实施计划，召开座谈会，对照“新员工”标准，查找不足，提出整改措施，力争通过主题活动开展，促进自身素质提升。

　　总装厂召开民主生活会，积极寻求管理新思路，探索工作新方法，探讨如何以“新陕飞，新员工”主题活动为契机，提升分厂综合实力，实现优秀目标，挑战卓越目标。与会人员实事求是，认真分析工作中存在的问题，查找自身不足，开展批评与自我批评，提高认识，相互交流，计调室、工艺室、生产工段、生产保障等各部门就如何完成生产任务提出了切实可行的生产组织管理措施。

　　机加钳焊厂数控、机加、导管、热表、钳焊等各片区在充分利用电子看板、黑板报、电教室等载体大力宣传“新陕飞、新员工”主题活动的同时，根据各自实际陆续出台了具有各片区特色的主题活动实施方案。各片区分别召开动员会，制定片区标准，将工段、室、班组及个人签订的承诺书纳入全年考核，奖优罚劣；将主题活动与各种劳动竞赛、长短线攻关及文体活动相结合，尽可能挖掘员工潜力，提高员工综合素质；将主题活动与创建学习型组织和班组建设相结合，严格标准，加强考核，评树典型，全面提升员工素质及片区综合实力。

　　武装部组织员工认真学习“新陕飞、新员工”内涵，对照新员工特质，查找与新员工特制不符的差距和现象，并有针对性地制定了整改措施及《武装部新员工标准》，把员工思想同一到努力实现新陕飞、新战略的目标上来，统一到全方位提升能力、提升素质，争做“新员工”的目标上来。

　　冶金处班子成员及专家分别深入5个班组指导主题活动开展，职工们对照“新陕飞，新员工”内涵和“新员工”认定标准，谈感想、摆现象、找差距，统一思想认识，拟定了各组“新员工”标准。为尽快提升自身技能，争做新员工，冶金处新进厂员工主动提出培训要求，处领导结合工作实际，指派两名技术骨干对新进厂员工进行了一次 CATIA软件培训，使每一位新进厂员工了解 CATIA软件的用途并熟悉具体操作，为后续科研、生产工作顺利进行打下了坚实基础。

　　质量管理部主题活动领导小组召开专题会议，质量综合处、质量审核室、检验处、计量处等各处（室）汇报了主题活动定标准、找差距、制定考核细则等实施情况，并就工作作风、工作态度、业务技能、工作业绩等方面如何与新员工标准相结合，进行量化考核进行了探讨、交流和相互学习。目前，质量管理部各处、室已基本完成“新员工”标准制定和新员工达标践行量化考核实施细则工作，已进入新员工宣言和承诺阶段。

　　航空电缆电器厂举行“新陕飞、新员工”宣言仪式。全体员工承诺“充分利用每一分钟，认真做好每一件事”，从小事做起，从自身做起，将分厂的“新员工”标准切实贯彻到各自的工作中，争做“文明、诚信、爱企、进取、精业”的陕飞新员工，不断提升自我，超越自我，为陕飞发展做贡献。

　　技装公司第三技术装备厂将主题活动与生产有机地结合起来，各生产班组及业务室制定了详细的年度绩效考核档案表，对每名职工工作量、工作质量、出勤率、文明生产等指标量化考核，每月由职工签字确认后存档，并作为年度评比依据；以班组为单位，开展形式多样的劳动竞赛、技术创新、项目攻关、党（团）员突击生产等活动，全面提升职工的综合能力，调动职工积极性，着力打造一支优秀的职工队伍，为完成全年科研生产奠定坚实基础。