质量管理部日前召开一届六次职代会，号召全体干部、职工创新管理，开拓进取，全面提升质量管理水平，促使公司质量工作再上新台阶。

　　去年，质量管理部紧紧围绕公司科研、生产、经营目标，精心策划，扎实工作，圆满完成了各项任务，取得年度质量指标全面完成、质量管理体系总体运行有效、研制生产过程受控、产品实物质量稳定的好成绩。针对质量体系文件相互引用较多，不方便使用，缺乏系统的产品验收规范，质量信息管理手段落后等诸多问题，质量管理部在制定的发展规划中明确提出，将通过大力开展质量创新工作、强化质量成本管理、加快质量管理信息化建设、实施以诚信、团队、执行力和第一次做对为核心内容的质量文化建设等多种方法和措施，促使质量管理水平再上新台阶。

　　今年，质量管理部承担着质量体系升版认证和监督审核一次通过，特种工艺NADCAP认证年审、武器装备科研生产许可持证单位资格年审、民机维修持证单位资格年度审核及技术质量问题按计划节点归零率95%以上、外场质量信息回复率100%、军检故障条数控制在总检故障条数的35％以内等极其繁重的质量体系建设任务及管理目标。为确保这些任务目标顺利实现，质量管理部将从加强质量管理模式创新，优化业务流程，提高工作效率，强化按章办事，确保质量体系运行不偏轨，加强质量管理队伍建设，强化供应商管理，努力提升用户满意度等多方面入手，创新工作思路，精心组织，合理安排，狠抓重点、难点和薄弱环节，细化分解每一项任务，制定解决办法，将责任落实到每一个人，促使干部、职工发扬“严格、谨慎、细致、扎实”的工作作风，努力工作，为实现公司卓越目标而努力奋斗。