建安公司日前召开首届二次董事会、监事会、股东会，股东们一致通过了经营预算和财务预算方案、关于建立董事长基金的方案（草案）和投资预算方案。

　　会上，建安公司总经理庞学敏在《调整结构，深化管理，开拓市场，促进公司快速、协调、健康发展》的工作报告中，分析了存在的问题，重点介绍了今年的主要工作和总体思路。今年，建安公司将定准目标，转变观念，以新姿态融入市场；做好规划，科学发展，以美好的愿景激发员工潜能；强化经营，开拓市场，不断扩大市场占有率；转变思路，调整机构，实现产业发展转型；完善机制，强化执行，以项目管理为重点打造优质工程；加强修炼，强化内功，增强核心竞争力；凝聚人心，形成合力，打造“开拓型、亲和型”文化。

　　公司董事长、总经理李广兴希望建安公司全体员工切勿急功近利，切勿盲目选择项目，一定要认清当前形势，深入分析当前经济状况，找出亏损根源；转变观念，在紧抓以房地产为核心经营思路的同时，积极学习，完成从土建到建筑安装的转变；大胆创新，巩固原有优势，拓展路桥业务，以其规避风险，做出适应公司发展的科学决策。

　　公司党委书记、建安公司董事长姚建国强调，在抓好业务的同时，建安公司要不断提高管理水平，增强市场观念和效益观念；加强项目管理，严格考核，提高员工素质，真正转变机制，只要这样，公司才能切实深化体制改革，健全工作流程，突破重点项目，寻求到更大的发展空间，促进公司各项事业不断前进。

　　隆地公司召开二届三次股东代表、职工代表大会，陕飞公司董事长、总经理李广兴，副总经理贺沂、庄楚炯及隆地公司股东代表、职工代表参加会议。

　　会议听取了《同心同德，攻坚克难，为大发展打好坚实基础》的工作报告及监事会工作报告，听取并审议了财务决算和概算报告、固定资产完成及投资计划报告、利润分配方案、股权管理办法和职工工资调整方案，提出了今年的经营目标、工作思路及完成目标所采取的6大具体措施。

　　李广兴指出，隆地公司经过多年发展，内部强化管理成效显著，在未来发展上，要在投资管理、经营方式、组织模式上狠下功夫，正确树立用户、股东及职工的地位观念，强化成本管理，以航空产业园为主体，和地方经济相适宜，从大局出发制定科学合理、积极全面的未来战略规划，真正实现科学发展，以最大收益回馈股东。

　　会议通过了《贯彻实施工作报告的决议》，签订了2010年度安全责任书，并表彰了2009年度公司级先进单位、优秀员工和优秀干部。