在去年进行试点及总结经验的基础上，公司今年正式启动了综合平衡记分卡普及工作，并将其纳入企业发展战略及年度卓越目标考核之中。

　　为达到改变企业传统经营模式和经营理念，创新体制机制和管控模式，化战略为行动，促使战略落地，实现跨越发展的目的，公司以提高生产和工作效率、产品质量为关注点，运用精益六西格玛思想、方法和工具，组建了项目团队，开发了公司级综合平衡计分卡；召开多次研讨会，采用头脑风暴法，对内外部环境进行扫描，分析利益相关者需求；运用矩阵图展开分析，通过对备选战略目标进行综合分析和评价，形成了27个明确定义的关键战略目标，并筛选出43个关键绩效指标，初步形成了一套较为系统的流程梳理程序。

　　今年是公司全面贯彻落实科学发展观，以大胆略、大气魄、大变革促大发展的关键一年，更是公司能力面临有史以来考验最为严峻的一年。为此，公司把狠抓战略落地，突出管理创新，强化计划管理，发挥整合效果，提升管理效能，当作推行综合平衡计分卡的主要工作，并制定了详细的目标，力争在年内完善公司级综合平衡计分卡和战略地图，完成各单位综合平衡计分卡开发，并达到两级图卡正式运行；改善提案年人均件数0.15项，精益六西格玛改进项目150个、改善收益1200万元，策划并实施有全局作用的公司级精益六西格玛项目5个以上；过程能力水平平均达到3.5σ，整体通过中航工业6S达标审核验收；修订经营目标责任制管理和经济责任制考核模式，加强目标任务导向管理，严格经济责任制考核，探索并逐步建立一套全新的绩效管理模式。

　　 公司将按照中航工业管理创新工作要点和“关于全面推进综合平衡计分卡实施工作的通知”要求，紧密结合发展战略规划编制，以“强化执行力、打造软实力、提供零缺陷服务”活动为载体，采用“统筹安排，全面启动，重点深入，调整优化”的总体推进策略，以“细、实、衡、优”为手段，从基础管理抓起，注重观念转变，强化过程控制，积极推进综合平衡计分卡，并对战略制定、描述、衡量、管控的全过程进行梳理，制定规范标准的战略管理流程，形成一套较完整的战略管理制度。公司下发了《推进状况调查表》，了解职工对管理变革的思想动态；对接中航工业及公司发展战略，积极组织操作层面的培训和图卡开发；成立推进委员会，拟定年度推进计划，明确各推进步骤应产出的阶段性成果及资源保障，并下设多个项目组；采取“双回路循环学习”方法，使干部、职工了解相关知识，对战略目标达成共识，并设定本部门及员工工作价值与目标；制定了《综合平衡计分卡与绩效管理考核制度》，通过建立《新陕飞、新员工达标标准》，创建学习型组织，打造优秀团队。

　　公司要求各单位充分发挥各类媒体督导作用，强化对管理创新工作舆论引导和推动作用，对生产现场典型脏乱差现象曝光；宣贯公司发展战略、目标及公司使命、愿景、战略地图和相应的业绩衡量指标与行动方案，使每名职工知道并理解战略和目标，并将其自觉转变为自己的行动纲领；开通专题网页，提供综合平衡计分卡学习资料，及时通报实施动态，发布实施成果和经验，促进知识共享，力争通过综合平衡计分卡的推进，不断提升战略控制力和执行力、团队软实力和员工软实力，使综合平衡计分卡成为公司管理创新体系的坚固框架，促进公司更好更快发展。