夯实管理基础 创新管理模式

 

 公司全力推进精益管理
2010年03月2日
 

　　 从主管部门日前检查情况得知，节能降耗、流程改进、TPM示范和班组管理等四个专题小组活动有序进行并取得初步成效。

　　将精益管理与6S管理、六西格玛推进工作相结合，真正实现优化生产流程、改进技术、理顺物流、减少无效劳动与浪费、有效利用资源、增强企业竞争力，已成为公司精益管理的一个新亮点。公司在建立健全精益管理机构的基础上，根据均衡生产要求，提出了充分挖掘“先进企业计划与控制（AEPCS）”系统潜力的战略目标，在生产管理、信息化建设、物资供应管理、技术创新、数字化建设等方面不断加大工作力度，深入开展了全员改善活动，及时成立了节能降耗、流程改进、TPM示范和班组管理等四个专题小组，并制订和完善了相关标准、业绩评价指标体系和激励制度。

        在节能降耗工作中，公司采用5W法对浪费现象进行归类，逐一分析原因，制定专题措施限期整改。在流程改进中，通过绘制流程图，分项制定改善方案，使现有流程更适用于科研、生产的发展。在TPM推进中，通过建立样板单位、对员工进行基础知识培训、开展彻底的5S活动等办法，使员工提案月参与率达到30%，人均0.6件以上。目前，TPM推广示范活动正在进行，流程改进专题项目也已展开，业务流程中存在问题的改进建议及改善方案正在制定之中。