公司召开2010年管理评审会、全质委会座谈会。公司领导李广兴、姚建国、欧阳绍修、闻立波、庄楚炯、刘斌、邹硕、彭飞、李新伟及全质委会全体成员约30人参加会议，公司董事长、总经理李广兴主持会议。

       会上，质管部汇报并说明了管评报告，从产品监视与测量、方针目标实现、管理评审措施落实、用户满意度测评、质量成本分析、纠正和预防措施、机构调整对质量管理体系的影响、AS9100质量体系内审等方面对2009至2010年度质量管理体系进行了深入分析，并汇报了公司目前质量管理现存状态、存在问题及今后的工作设想。与会人员认真解读材料，积极讨论，对质量体系及其过程有效性、适应性及产品质量、服务质量、资源需求等方面进行了评价，提出了众多质量工作细节的改进意见和建议。用户对公司现有质量体系进行了深入剖析，分析利弊并提出了切实可行的解决措施和方案。

      公司董事长、总经理、全质委主任李广兴对与会人员提出的问题和方法、措施进行了归纳总结，提出了具体落实意见。他说，此次会议的召开，对公司今后一段时间的质量工作有着很重要的指导作用，大家提出的意见和建议总的来说可以分为两个方面的，一类是可以直接改进完善的，如建立模拟故障库、完善审理编制、专家在线服务、用户意见回复等问题；另一类是有关今后发展的方向性问题，如关注用户、服务用户问题，资源保障落实问题，标准衡量和方法改进、供方管理和培养、工艺规范化和可视化等问题。他要求全质委会各委员一定要认真消化和吸收，深挖解决问题的力度和深度，力争尽快改进和完善有关工作，为提高公司管理水平、提高质量管理效率做出更大贡献。