2010年是中航工业改革最为关键的攻坚之年。为引领全体员工面对新形势，胸怀大目标，抢抓大机遇，适应大变革，实现大发展，建设新陕飞，争做新员工，公司研究决定：自2010年起用两年时间，在全体员工中开展“新陕飞，新员工”主题活动。

 　　 “新陕飞，新员工”主题活动是公司提高员工素质，集智聚力，推动“航空为本，多元发展，改革创新，打造一流航空产业园”的新战略顺利实现的重大举措。开展主题活动是陕飞新战略目标实现的迫切需要；是坚持以人为本，全方位提升能力的迫切需要；是转变观念，打造新员工的迫切需要。

　　 开展主题活动的指导思想及目标任务

　　 指导思想：深入践行以人为本的科学发展观，坚持“航空为本，多元发展，改革创新，打造一流航空产业园”的新陕飞发展战略，打造“文明、诚信、爱企、业精、自强”优秀特质的陕飞新员工，强化责任意识，挑战自我，创新超越，不断提升员工素质与能力，与企业同呼吸，共命运、共发展 ，助推陕飞跨越发展。

　　 目标任务：按照“陕飞新员工”标准内涵，多途径激励员工，力争通过两年时间的努力，使80%的员工成长为“达标践行者”，其中，“达标践行者”的20%被考核认定为“践行先锋”，“践行先锋”的5%被考核认定为“金牌员工”，激励员工队伍快速成长。

　　 2010年是开展“新陕飞，新员工”主题活动的第一年，活动分三个阶段进行。

　　 第一阶段：宣传动员，统一思想，统一认识（2010年2-4月）。

　　 1.学习新战略，胸怀大目标。各单位要充分认识主题活动开展的重大意义，动员和组织员工深入学习什么是新陕飞、新员工，从而把员工思想和认识统一到努力实现新陕飞新战略的目标上来，统一到全方位提升能力、提升素质、争做新员工的目标上来。2.订标准，找差距。在单位领导下，以工段和班组为单位，召开专题会议，对照新员工特质，准确描述本工段、班组 “陕飞新员工”具体标准。并认真对照具体标准，查找本工段、班组成员与新员工特质不符的差距和现象。针对性地制定整改措施，明确每一位员工的努力方向。3.订方向，签订宣言书。各部门、各单位召开职工大会，进行再动员，并举办“新陕飞，新员工”宣言签名仪式，根据存在的问题和制定的措施，全员参与，书面承诺，争做陕飞新员工，为实现新陕飞的新战略履行应尽的责任和义务。

　　 第二阶段：搭建平台，全员践行，提升素质（5-11月）。这一阶段的主要任务是：各部门、各单位结合实际，搭建形式多样的主题活动平台，营造全员践行陕飞新员工标准，全方位提升能力和素质的良好氛围，把主题活动的开展与创建学习型组织、创建学习型班组紧密结合起来。一是搭建学习改善平台。各部门、各单位要进一步推进综合平衡计分卡战略绩效管理和精益六西格玛管理，整合运用各种工具，通过持续开展6S、TPM、精益改善和节约节支等管理活动，不断增强员工自主管理和自我改善意识，不断提高员工发现问题和解决问题的能力，全面提升员工素质，最终达到减少浪费、疏通流程、缩短周期、提高质量、保障安全，提升品牌的目的。二是搭建全员培训平台。要以员工素质模型项目为载体，全面规划员工职业生涯发展与素质形成推进机制。把全员培训的重点放到大力提升员工思想道德素质，大力提升专业技能水平上来，集中到提高培训效能，服务陕飞新战略实现和服务新员工成长上来。 三是搭建竞赛实践平台。各部门、各单位要围绕工作重点、工作难点，适时组织员工参加各种形式的劳动竞赛，如“行业技能大赛”、“理论知识竞答”、“绝技电视大赛”等，认真开展技术攻关、质量攻关活动等，吸引员工注意力，提高员工参与率，鼓励员工在广阔的实践中提升素质。四是搭建全员读书平台。各部门、各单位要开辟“电子书屋”，进一步创造全员学习的良好条件，为员工的学习成长多办好事，多做实事。

　　 主题活动要与班组建设结合起来。大力推动学习型、技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组建设，提升管理能力、创新动力和发展活力。一是抓好班组学习。各单位要认真抓好班组学习，特别要选配好班组长，抓好班组长素质提升。二是抓好班组试点。各单位要依托党、工、团组织的力量，做实做细做好班组试点工作。通过组织试点观摩、培训、研讨，不断总结班组建设和管理的成功经验，使创建“学习型红旗班组”，争创“工人先锋号”在公司形成氛围。2010年公司领导和各单位党政负责人都要负责联系1-2个班组，帮助他们开展好工作。三是强化班组管理。各单位要结合实际，确立本单位班组建设的方向，努力朝着学习型、技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组建设目标迈进，并以此为目标，强化基础管理，提升管理水平，激活班组凝聚力、执行力、学习力、创造力和战斗力。

　　 第三阶段：严格标准，加强考核，评树典型（12月底）。

　　 加强对主题活动的检查指导，由公司党委组织相关部门人员组成综合检查组，每季度对各单位活动开展情况进行综合检查，全年的检查考核情况纳入各单位年终评比的内容之一，纳入对各单位党政负责人业绩考核的重要内容之一。建立约束机制，促进各单位主题活动顺利进行。

　　 每年底，在各单位员工中考核认定40% 的“达标践行者”并奖励晋升一级工资；活动结束时，从已获得“达标践行者”中再考核认定20%的“践行先锋”，奖励晋升一级工资；同时从“践行先锋”中考核认定5%的“金牌员工”，树立榜样并再奖励晋升一级工资（干部考核认定由人力资源部制订新的标准执行）。

　　 公司要求各单位党政领导要统一思想，提高认识，认真组织开展好本单位主题活动，各单位都要成立由党政领导任组长，党政工团共同参与的主题活动领导小组，加强对主题活动的领导；要把主题活动的开展与服务员工素质提升、服务陕飞跨越发展目标结合起来，狠抓活动落实，突出活动特色，力求取得实效。各级领导干部、党团员要带头先行做表率，努力做到思想到位，认识到位，行动到位。要想事、做事、做实事、办好事，充分发挥党团员在主题活动中的模范带头作用。（干部、党团员的措施和承诺宣言要公布，接受员工监督。）

　　 公司号召全体员工要积极响应，把主题活动作为提升自我的有效平台，努力提升自身素质。要从小事做起，修养道德。把细节做好，主动改善，持之以恒，养成习惯，重塑新员工的新形象，展示新员工的新面貌、新风采。