随着机构调整、“长”“家”分离、专家和领导干部竞聘工作圆满完成，各单位领导干部以崭新的精神面貌，积极组织和带领职工加紧投入年初科研、生产、经营等各项工作，力争实现首季“开门红”。

　　机加钳焊厂是由原数控机加厂、钳焊厂和热表处理厂等单位重组整合而成的新单位。针对南北区四个单位五个片跨区作业，员工近千人等实际情况，该厂领导认为，只有采取合理有效的管理机制，充分发挥人力、设备资源优势，才能有效缓解繁重的科研、生产带来的压力。为此，该厂采取领导干部分工协作制度，每个片区指派2名主管领导主抓质量安全和生产，严格实行领导值周和领导责任制；通过加大质量管理、技术创新力度，南北区技术力量均衡及技术人员交流协作等措施，不断提高工艺技术、管理水平。同时，针对数控加工人力设备资源严重不足、关重疑难件多、任务繁重现况，数控工段实行24小时人歇机器不停工作模式。

　　总装厂今年生产任务极为繁重，他们召开干部会议、动员大会，分析一季度生产形势，周密计划一、二月份飞机生产，制定了交付飞机的重要节点及交付日期，并根据现场实际对计调室职工进行了责任分工，要求全体调度、计划员明确生产目标，严格按照飞机计划节点协调、组织生产，及时解决现场出现的问题，确保全年生产任务按期完成。

　　钣金厂今年的生产任务散而多、小而杂、种类全，牵涉面广，如何调动职工生产积极性，迅速掀起大干热潮成为该厂领导班子的头等大事。他们及时召开干部会议，明确各自分工，对各项工作进行了详细安排和部署。他们十分重视工作方法创新，强调岗位职责，对班组长进行了重新调整，并在职工中做了深入动员，从元月14日起，组织职工加班赶进度，严格劳动纪律，努力提高效率，抢时间赶进度，把各项任务尽量往前赶。

　　技装公司模具厂在认真分析目前生产、管理现状后，决心继续用“亮剑”精神鼓舞职工干劲，以党员、技师为点，以点带动面，以6S、六西格玛、TPM管理为契机，继续扩大支柱民品发展，借助各方力量，全面激励，全面进步，力争2010年全年产值突破千万元大关。为此，该厂落实责任、优化任务目标，制定了以班组为单元，以党员为先锋，打造一批过硬的人才队伍；以制造大型数控设备为龙头，积极、努力带动一、二代摇臂轴的产业化、规模化发展；以制造军工、民品为平台，大力扩展相关产业和非航空产业发展，走持续发展道路的宏伟目标。

　　部件厂为确保某架机部件装配按节点交付，围绕目标提出保质保量保交付的具体措施，主管人员深入生产现场抓节点、抓缺项、服务一线，充分利用现有资源，精心组织生产、合理调配人员，保证各部件装配节点不延误。同时，为确保南北跨区交叉作业有序进行，分厂开展了管理创新和全员精益改善活动，要求技术人员优化工艺流程，计调人员优化工作流程，保证各架机生产有序进行。