在公司有关部门的严密组织，以及干部、后备干部的积极参与下，公司开展的专家聘任和领导干部竞聘工作于元月5日圆满结束，我就活动开展情况做一总结。

　　 一、竟聘工作基本情况

　　 （一）竟聘工作总体情况

　　 公司去年12月21日召开领导干部大会，宣布机构改革方案及实行“长”“家”分离的决定，公开干部岗位、职数，宣读《专家聘任及领导干部全员竞聘方案》，并对所有领导干部进行了动员。按照竞聘方案的总体部署，整个竞聘工作分动员、专家聘任、直属单位正职岗位竞聘、直属单位副职及下设处室干部岗位竞聘四个阶段进行。

　　 12月22日至24日，在广大干部和后备干部的支持、积极参与下，专家及干部竞聘报名工作顺利完成。本次应聘专家岗位的共48人，应聘领导干部岗位的411人，其中167人申报有第二岗位。这411人中，其中含91名后备干部，另有12名干部申报专家岗位的同时申报干部岗位。

　　 12月25至28日，应聘专家岗位人员的面试答辩工作全面结束，根据面试答辩成绩，公司从应聘的48人中聘任了23名设计、工艺技术类专家。

　　 12月25日至2010年1月1日，申请应聘直属单位正职岗位人员的面试答辩工作顺利完成，根据面试答辩、民主测评和组织考核得分情况，按照从申请岗位应聘人员得分80分以上人员中从高至低录用的原则，经公司党政联席会议研究，首批任命了62名领导干部。

　　 2010年1月2日至5日，根据公司领导分工和各单位情况，公司分四个组同时开展了直属单位副职及下设处室干部岗位竞聘的面试答辩工作，截至1月6日上午，各项得分及成绩的统计工作全面完成。根据面试答辩、民主测评和组织考核得分情况，结合个人申报志愿，经公司研究，任命了第二批251名领导干部。

　　 (二)干部职数的变化情况

　　 1、干部职数方面：本次机构调整前，公司设置的干部岗位共421个，上一届任命的领导干部为410人。本次机构调整后，设立的干部岗位总数为326个，考虑到便于管理和开展工作需要，其中10个岗位原则上由上级领导兼任。

　　 2、干部数量方面：本次通过竞聘上岗的干部总人数为313人，加上竞聘方案规定的可不参加竞聘的26名领导干部，11名公司领导，目前公司的干部总人数为350人。与原来相比，干部总数减少了60人，相当于原有干部总数的14.6%。

　　 在本次全员竞聘过程中，有5名同志申请退出现职领导干部岗位，提前退居二线；通过竞聘，有16名上一届领导干部退出现职领导干部岗位；通过竞聘，有23名后备干部走上领导干部岗位，目前这些同志还在公示期，待公示结束后，根据公示情况，颁发任职文件。

　　 二、本次干部竟聘工作的特点(亮点)

　　 1．实行了“长”“家”分离，促进了职工对职业生涯设计观念的变革，给优秀员工提供了多个发展空间，使公司的技术管理更加科学和合理，有利于陕飞快速发展。今年只进行了两个类别，随着形势的发展可以扩大类别，使员工得到更多的发展路子。

　　 2．加强了民主管理，使职工代表直接参与干部的聘任。民主测评占25分，年终考核还有民主测评的意见，职工代表进行现场打分，加起来近40%的话语权，使干部竞聘工作更加民主，更加透明化，增强了干部的群众观念。

　　 3．真正做到当干部重能力、重业绩，能上能下。

　　 干部竞聘答辩是对能力的检验，有的干部展示了很高的素养和才能。组织考核是对业绩的检验，其中40分主要是2009年业绩、项目完成情况，12月份考核的具体体现。此次竞聘有16名干部下岗和5名干部申请下岗，这说明“铁交椅”不存在，对“庸官”、“懒官”压力大，同时冲击了干部的灵魂，对干部的心灵是一次很好的洗礼。

　　 4．后备干部充分展示了自己的才干，有利于发现人才，锻炼队伍。这次有91名后备干部报名参聘，有的展现了良好的素质和才干，这次从后备干部中聘任了2名专家、23名干部。很多后备干部通过参加竞聘，看到了自己的短处，才知道当干部不是那么容易，自己还差的很远，还需好好的努力，这也使后备干部得到了锻炼，明确了努力方向。

　　 5．这次竞聘给了干部选择岗位的机会，有利于个人愿望与组织发展需要的融合。本次竞聘根据自己的自愿，交流干部48人，使干部干自己喜爱的工作，发挥更好的作用。

　　 三、本次干部竞聘的主要收获

　　 董事长、总经理李广兴在“总经理畅谈干部竞聘”节目中已经讲了很多收获，我在这里再重复和补充一下：

　　 1．增强了干部的四种意识

　　 (1)竞争意识。此次竞聘岗位少、职数少，竞聘人员多，竞聘比较激烈，最多的有10个人竞聘一个岗位，要获得好位子就得努力工作，表现自己。竞争的意识贯穿在整个竞聘的全过程。这种意识对陕飞的发展非常有益。

　　 (2)责任意识。要得到位子，就得去认识岗位，思考工作，规划如何干好工作。通过竞聘使每个人都增强了对岗位的认识，增强了干部的责任意识，如果把这种意识延伸到今后的工作中去，将对陕飞发展大有益处。

　　 (3)大局意识。在竞聘中，公司领导提问最多的是公司和本单位的发展目标，在大的目标下才能引领好工作，不管是应聘的干部还是在场的职工代表、工作人员都提高了大局意识。

　　 (4)学习意识。从竞聘的准备、答辩到倾听领导和职工代表的发言都是一个学习的过程，都不同程度地学到了东西，更使干部们强烈地意识到了自己懂得东西太少，需要学习的东西太多，如果不加强学习，总有一天会被淘汰。

　　 2．增进了三个方面的了解

　　 (1)增进了公司领导对干部的了解。通过答辩，公司领导对干部的长处和特点有了比较好的了解。

　　 (2)增进了干部对公司领导的了解。通过答辩，使干部了解了公司领导在想什么、最关心的是什么。

　　 (3)增进了职工代表、后备干部对干部的了解。通过答辩，职工了解了干部的能力、水平、难度和压力。对今后开展工作，调动职工积极性很有好处。

　　 3．促进了公司对干部管理和教育的针对性

　　 (1)通过这次竞聘，我们了解了干部的优、缺点，对干部的培养方向和培训会有更大的针对性。这次竞聘我们发现了一些干部原来没有发现的特点，同时也发现很多干部在理论和管理知识上差距很大，特别是科研、生产一线的干部，对管理知识缺乏，有的连工厂的目标都不清楚。只有提高管理水平，才能实现跨越式发展。所以今后还要分层次，有针对性地开展干部培训和教育工作。

　　 (2)为更好地开展干部任用开辟了路子。过去也开展过干部竞聘，但开展得少，也不全面。这次从干部竞聘、指导思想、方法、程序上更加完善，为干部任用闯出了一条路子，今后的干部上岗基本上要走这条竞聘路子。

　　 4．坚定了对改革的信心。

　　 此次干部竞聘，从干部到职工都给予高度的理解和支持，全厂上下反映很好，形成了良好的氛围，使干部竞聘顺利进行。同时，通过这次竞聘，也增强了我们领导班子改革创新的决心和信心。

　　 四、存在的问题

　　 1．由于是第一次全员竞聘，有些干部还不适应，压力很大，很紧张，影响现场发挥，但不影响大面积分数。

　　 2．在竞聘工作设计上还不是很细，有待于进一步改进。

　　 3、对“长”“家”分离在认识上、理解上还有一定差距。这次是把“家”作为首当其冲的任务，公司有决心按“长”、“家”分离的制度做下去。

　　 总之，本次干部竞聘整个过程是全体干部认真总结、思考、学习的过程，经过18天的努力，干部竞聘工作圆满成功，达到了预期效果。这得利于全体干部、职工的理解和支持。我代表公司领导班子谢谢广大职工，谢谢全体干部的理解和支持!

　　 五、几点希望和要求

　　 1．胸怀大目标是当好干部的关键。

　　 一个人、一个团队，如果失去了方向，没有大目标，是当不好干部的，这个团队也将无所作为。所谓大目标，即中航工业“两融、三新、五化、万亿”的目标，更重要的是陕飞的目标，对公司发展速度、年度任务要清楚。只有清楚这些任务，认识自己工作在全局中的作用，才知道怎么干、怎么开展工作，怎么规划工作。

　　 2．树立强烈的事业心、责任感是干好工作的基础。

　　 有了事业心、责任心什么事情都能办成，就会主动策划、学习、想办法解决工作中的难题，有的干部进步小甚至落聘，最大的问题就是责任心不强。

　　 3．要研究、分析问题，规划、完成分管工作的任务是当好干部的前提。

　　 当一天和尚就要撞响一天钟，要做好自己分管的工作，关键是认识自己的岗位，清楚它的任务，了解它的难点，想好应对的措施，才能把工作做好。否则就会出错。当干部不能再昏昏然、昭昭然，上级叫干啥就干啥，被动无序，要从小事干起，干好每件事，干好每一天。

　　 4．加强学习，不断提升自己是当好干部的动力。

　　 学习非常重要，对每个人都提出了很高的要求。现在，新的管理工具的应用，计算机、网络平台及各种软件的应用，市场经济的不断深化对账务成本、效率、财务管理等都提出了很高的要求。只有学习，不断补充自己，才能跟上时代发展的要求，才能干好工作。今年党委要开展一项重要的活动，就是建立学习型组织，希望干部带头学习，当好表率。

　　 5．胸怀广大、公平公正、团结同志、关心员工是当好干部的必须。

　　 干部是领头人，干部也是服务者。要让领导信任，让职工信任、信赖、服气、拥护，就必须自己做好。所以，当干部首先就得胸怀广大，没有这一条，就当不好干部。要有原则性，要一碗水端平，这样，职工才会理解和支持。班子必须是团结的、统一的，只有一个团结、进步的班子，才能带好一个团队。干部工作的着眼点一是国家、二是员工，要关心员工，关注员工的疾苦，要充分调动员工的积极性。

　　 6．严格要求、廉洁奉公是当好干部的保障。

　　 当干部除了为人民服务外，也是展示自己才干，实现自我价值的过程。虽然当干部很苦，但很多人羡慕，家人也荣耀。但要把干部当好、当长久，要能进步，就得时刻警惕，就得严格要求自己，按规章制度办事。要求每个人都要保持良好的心态和清醒的头脑，绝对不做违法乱纪、违规违章的事，这需要我们共同努力。

　　 陕飞现在遇到大好发展机遇，350名干部就是陕飞的领头羊，只要全体人员团结一心、不怕吃苦，陕飞的发展目标就会实现。希望新聘任干部珍惜这个岗位，努力再努力，把工作做好，为陕飞的发展做出新的贡献。