公司历史上首次进行的大规模领导干部竞聘，犹如一股强劲的东风席卷陕飞大地，冲击着全体干部、职工固有的思想观念和思维模式，震撼着人们的心灵，拷问着人们的忧患意识、危机意识、责任意识和发展意识，这也预示着公司不断加大改革、创新力度，以大变革、抓大机遇、促大发展时代的到来。

　　 元月3日，公司董事长、总经理李广兴，就此次干部竞聘接受了本报和陕飞电视台记者的采访。

　　 记者：李总您好，请您谈谈为什么要进行此次干部竞聘？

　　 李总：首先，从外部因素来讲，中航工业、中飞公司对陕飞都有新的要求。其次，陕飞面临难得的发展机遇，我们在深入开展学习实践科学发展观活动时提出了陕飞的发展战略，即“航空为本，多元发展，改革创新，打造一流的航空产业园”，其中很重要的一点就是要改革、要创新。改革创新仅仅停留在流程上是不行的，任何事业都是人干出来的，改革创新首先就要从干部队伍、用人制度开始，这是我们这次干部全员竞聘的根本出发点。全员竞聘也是很多单位、很多企业已经尝试过的一种模式，是非常有效也是必要的一种模式。

　　 记者：干部竞聘工作正在紧张进行，请您首先简单介绍一下这次干部竞聘的总体情况。

　　 李总：干部全员竞聘是公司干部制度改革的重要举措。在这次干部竞聘工作中，公司坚持了三个基本原则。第一，体现“党管干部”的原则。公司设置了三个考量的方面，其中组织考核占的比重最大，占40%。第二，充分体现了“公平、公正、竞争择优”的原则。公司拿出来35%和25%这么一大块比例，让所有的干部通过公开、公平、公正的竞争选择优秀岗位。第三，充分体现了“民主管理”的原则。让职工代表参与到干部选任这一环节中来，这是民主管理的重要体现。应该说，全公司广大干部、职工对这次干部竞聘认识比较到位。广大干部和后备干部充分准备，积极应聘，这也是保证这项工作有序推进的重要方面。

　　 总体上干部竞聘分四个阶段进行：动员阶段，公司于去年12月21日晚召开了全体干部参加的动员大会；22日到24日为申报个人志愿即报名阶段；25日到28日进行了专家竞聘答辩、聘任以及公示工作；29日到今年元月1日，完成了各单位党政正职的竞聘及聘任；从元月2日到4日，进行各单位副职竞聘。总体报名情况是：专家报名人数48人，23人通过竞聘；干部报名人数411人，公司这次设置岗位310个，其中党政正职报名者75人参与91个岗位的竞聘，后备干部报名者91人。

　　 记者：在这次竞聘答辩中，您听取了许多场次竞聘答辩，也给竞聘者提出了许多问题，您体会最深的有哪些？

　　 李总：我个人体会最深的有这么几个方面，首先是增进了三个方面的了解。第一，通过全体干部的演讲陈述，通过答辩组提问，增进了公司领导班子成员对将要续聘的干部的了解；第二，增进了将要续聘的干部对公司领导班子想法及对广大老百姓愿望的了解；第三，增进了职工代表对公司领导班子及应聘干部的了解。通过这种方式，会使全公司上上下下思想进一步统一，对公司发展是非常有利的。

　　 第二个方面的体会，通过这次干部竞聘，促进了干部三种意识的提高。一是竞争意识、危机意识。由于目前岗位少、职数少，而参加竞聘的人多，411个人竞聘310个岗位，必然有一部分人将被淘汰。你要靠你的业绩、能力和展示出来的才能去赢得高分，去获得这个岗位。我跟很多干部接触过，他们说压力很大，我觉得干部的危机意识和竞争意识的提升，对公司跨越式发展将起到非常重要的作用。二是通过这次干部竞聘，让干部进一步熟悉所要竞聘岗位的职责，同时通过我们的提问，引发他们对公司发展中存在问题的思考，我觉得这非常有利于提高他们的主人翁意识或者责任意识。三是公司领导、职工代表提了很多问题，但是大部分问题是关于公司总体发展的问题，这有利于全体干部大局意识的提升。

　　 第三个方面的体会，干部竞聘创造了一个多向沟通的平台，同时也是一个难得的学习机会。我担任考评组组长，与考评组的成员要给竞聘者提问题，这同样是一个学习与思考的过程。你要结合竞聘者应聘部门的工作，进行认真思考，才能提出相关问题。当然，我们也会提一些我们不了解的问题，通过应聘者回答使我们掌握或了解这一方面的情况。这对公司今后干部管理水平的提升具有积极意义，而且对创建学习型企业也是一个很好的尝试。

　　 第四个方面的体会，通过让干部自己陈述、我们提问、干部回答这种方式，使我们发现了干部的优点和缺点，这有利于我们在后期的管理中有针对性地对他们实施管理和开展培训。当然，无论专家竞聘还是干部竞聘，也有很多优秀的后备干部或者是一些过去没有纳入我们视线的职工脱颖而出，使我们眼前一亮。尤其是专家竞聘，设计院聘任了两位非领导专家，非常优秀，其中一位同志叫赵晓霞，公司一次性确认她为四级专家。我想，发现人才也是此次竞聘的一大的收获或者体会。

　　 记者：在评审组提出的问题中，您觉得什么样的回答让评审组比较满意的？

　　 李总：公司竞聘的是干部，首先要懂管理，有一定理论知识水平，回答问题条理比较清楚的人；第二是对要任职的岗位工作性质以及职责了解特别深透的人，在平时工作中积淀很厚的人，他们的回答都会令我们满意。

　　 记者：部分竞聘者比较紧张，因为这样的竞聘活动在公司是首次开展，他们对问题的回答会不会起着决定性的因素？

　　 李总：有一定影响，但绝不会起到决定性影响。据了解，部分干部、职工对这次竞聘还有些不到位或模糊的认识。有些职工觉得这不过是一种形势，走走过场而已；有些干部会认为某一个公司领导、他的主管领导，尤其是一些感情因素对他的竞聘会起到决定性作用。有些干部、职工认为看似面上打分进行考核，但后期分数是不是真实或做过一些处理等等。我想，有这样的想法也是正常的。

　　 在此，有必要对有关干部竞聘的情况做一说明。这次干部竞聘分三个方面考核：一是组织考核占权重的40%。组织考核里面有任职人员，如果原来是干部的，有他在过去干部任职当中组织对他一惯表现的考量；如果是后备干部，则有组织部门长期对他跟踪的考量，还有公司党政正职以及主管领导的考量及平时一些要素的考核、人力资源部干部管理要素的考核，应该说是很全面的。二是这次干部公开竞聘的面试答辩部分占35%的权重，这一部分实际上也设置了三个环节。第一个环节就是个人的演讲陈述，公司要求演讲陈述对干部竞聘的认识、对所要竞聘岗位的认识、个人优劣势的认识、今后工作思路等四个方面的内容，这一部分在35%里又占60%的权重，比重较大；第二个环节，有35%的权重来自于答辩部分，第三个环节还有5%的权重要看他作为一名干部的基本素养，就是礼貌礼仪方面的考量。三是民主评议，不管过去是干部，还是后备干部，老百姓对他的认可度占25%的权重。在这三个方面的权重里，每一个层面又有若干项考核要素，分得较细。

　　 其次，我觉得广大干部、职工还要相信参与考核的公司领导、部门领导及职工代表，也就是评委的基本素养和道德品质。公司在面试这个环节，有组长、副组长，有本单位的职工代表，有公司挑选的其他单位的职工代表，还有人力资源部、审计监察部、党群工作部等职能部门代表，都设置了不同的权重。以权重最大的组长来讲，可能占到20%的比重，如果说每个人打分是100分的话，20%的权重也就是40分，只占了一小部分，而且这40分还要折合到35%上去，因为在整个考评里只占了35%，这样算下来也就是十几分。如果相信我们干部的基本素养，就不可能给零分，也不可能给100分，肯定有一个取分的范围，一般的范围差可能也就是二三十分，你拿20分的百分之二三十计算，最多也就是6分，这6分还要再权重到35%里面去，那么每一个人对一个干部最终能否聘任的影响度并不大。实际上，公司这样设置整个考核的模式最根本的想法，就是要消除某个人对一个干部决定性的影响，要让更多范围的人、更多层面的人来看待这名干部，这样的结果才是全面的、客观的。如果说干部紧张，或者答辩环节回答问题不好，也不会受到多大影响。因为，答辩阶段的35%里面，他的陈述占60分，答辩的环节只占到35分里的35%即12.25分。而这12.25分里，公司考量的不光是单一的方面，还要考察他对提出问题的理解力、回答问题的准确性、逻辑思维能力，考察他知识面、知识点等很多方面，而不会因为紧张，或者回答问题不准确，就扣很多分。此外，作为评委，我们把考评过程把握得较好，有些同志确实紧张了，评委会提一些轻松的话题，让应聘者得到放松并正常发挥，所以从个人发挥或者某个小环节上影响也不大。当然，演讲精彩，回答问题准确且思路清晰的人，肯定会赢得高分。如果过度紧张，说明当干部的心理素质还不过关，还要继续锻炼。我想这些方面足已说明，整个公开竞聘过程以及整个的考核过程，设置的环节还是比较严密的，漏洞也比较少。

　　 再次，很多人会想，如果打分没有问题，那么会不会在后期有暗箱操作等诸如此类的问题发生。我肯定地讲，分数的统计在另外一个工作组，任何一个评委都无法知道分数的统计情况，也没有办法在分数统计环节上做手脚。也就是说，公司有一套绝对严密的系统确保竞聘工作公平、公正和公开进行。第一个方面，考评现场和分数统计现场，是两个不同的工作组，而且都是在审计监察部、党群工作部的监控下进行的。第二个方面，公司最终录取干部也坚持择优录取的原则，这次公司已经任命的各单位党政正职，严格按某个单位竞聘者中分数最高的选取，因为这个考核体系设置的考核分数能客观、全面、公正地反应一个人。所以，这次已经任命的各直属单位的行政正职都是在这个部门里应聘者分数最高的，没有做任何调节；各单位党的正职，原则上是从这个单位应聘者中第二个分数高的选取，只有个别情况，如这个单位只有一个人应聘，没有书记的应聘者，公司会从合格的、优秀的应聘者中调配；或者说几个应聘者竞聘同一单位同一岗位，但分数都不太理想，公司会在比较之后，把更优秀、更理想的人调配到这个单位来。但是，就已经任命的党政正职来讲，跨部门调整的很少。第三个方面，可以明确地告诉全体干部，如果想知道自己的成绩，可以到人力资源部查询，但必须在审计监察部和党群工作部的监督下查询。公司已经规定，查询不能查到评委给自己打的分数，只能查询统计以后的分数，因为公司给所有的评委有过承诺。这次打分，每个评委都是实名制，每个评委打的分数，公司承诺要保密，不能让应聘者知道每个评委给自己打了多少分。所以说，有这么多环节，再加上这次为了保证竞聘工作能够公平、公正地进行，也组建了人力资源部、党群工作部、审计监察部三家联合组成的监督小组，建立了一套规范、严密的监督体系，暗箱操作等诸如此类的事情绝不会发生。