元月7日，公司召开领导干部大会。李广兴、姚建国等公司领导，23名新聘任的专家和350余名领导干部出席会议。

　　 会上，公司董事长、总经理李广兴宣布了新聘任专家、领导干部名单。党委书记姚建国就此次专家干部竞聘整体情况、呈现的亮点、主要收获和存在的问题做了讲评，并向与会干部提出了具体要求。

　　 李广兴对近期工作进行了安排部署，并就此次机构调整、干部竞聘工作做了补充说明。他说，此次机构调整着眼点是强化陕飞核心竞争力的提升。各部门要认真学习、研究本部门的职能、职责，提高对机构重组出发点、目的和意义的再认识；要尽快做好新设单位尤其是合并、拆分单位的业务、资产、人员流动与分配工作；主管领导要牵好头，规划发展部要科学设置职能，认真听取基层意见；各职能部门和新单位要做好职责细化、内部组织构架及业务流程再造设计工作，尤其是新设单位，要在管理模式、组织构架、业务流程等方面认真研究，合理设计；机构调整后，要在今后的运行中进行改进、完善，主要是业务流程的改进，促其尽快有效运行。

　　 李广兴说，此次全员公开竞聘意义非常重大，影响十分深远。实行“长”、“家”分离制度，是陕飞提升核心能力，打造竞争平台的重要举措，是陕飞作为一个优秀的主机企业持续发展的必然选择，是一个企业不断创新、不断进步的标志。陕飞要想快速发展，就必须拥有一支绝对高素质的专家队伍。今后，公司将在专家队伍建设上下大力气，促使专家队伍快速成长。李广兴指出，此次干部竞聘，是一次干部队伍整体素质提升和瘦身活动，它使干部的从干理念发生了根本转变；此次全员参与竞聘，也是一次对全体干部的培训，是紧贴陕飞实际的一次培训，这对干部队伍素质提升有很大帮助。

　　 在谈到如何正确看待这次竞聘结果时，李广兴说，这次干部竞聘，坚持公开、公正、公平，择优竞争的原则，分数是公平的，结果是公正的，优化是符合原则的。新聘任的干部要珍惜通过竞争来之不易的岗位，要兑现竞聘时的承诺，要正确认识自身存在的不足，要具有危机意识。对于落聘及没有竞聘上的后备干部，李广兴说，这是制度的必然结果，落聘者切不可因此而灰心丧气，丧失斗志，要加强学习，磨砺自己，争取在下次竞聘中异军突起。

　　 李广兴向新聘任的干部提出了几点要求。一是组织到位，要根据工作职责，尽快梳理相关业务，确定内部组织模式，安排好内部人力、物力。二是干部到位，切实做到人到、心到、工作到。新的领导班子要召开碰头会，明确各副职的分工、职责；认真履行职责，负起责任；尽快召开职工大会或职工代表大会，明确工作思路和目标。三是全体干部要以履新的精神状态和全新的面貌投入工作，要给全体职工一种强烈的进取精神的感召，以此激发职工工作积极性。

　　 会上，李广兴还对干部竞聘工作后续遗留问题做了安排，特别是各单位要做好工作交接。他希望新的领导班子要坚持“和为贵”，构建一个和谐的领导班子，带领一个和谐的群体，创造一个丰功佳绩！