构建和谐社会是我们党推进中国特色社会主义建设的一次历史性跨越，是党的理论和实践的重大突破与创新。和谐才能持续发展，和谐才能长治久安。企业是社会的细胞，企业的和谐对于构建和谐社会、实现团队和员工的共赢至关重要。
     建立共同愿景是和谐的前提。“人心齐，泰山移”，员工只有通过工作中的贡献，才能推进企业的发展，实现自己不同的需求和价值追求。党委开展的主题活动，就是用企业的发展愿景整合个人目标，建立起企业和员工的利益共同体，激发员工的内在潜力，从而实现团队和员工的共同发展。因此，要通过广泛宣传，让员工认识到提升素质是提高自身生存能力和社会竞争力的根本途径；在制订本单位发展目标的同时，帮助员工制订工作目标和措施，鼓励他们把个人目标融入到组织发展目标中去，员工才能把工作当作自己的事业精心去做。
     感情上的认知是和谐的基础。俗话说：“家和万事兴”，兵法中也讲“天时、地利、人和”。团队是一个大家庭，只有创造和谐的氛围，才能使“家人”各司其职，团结协作，实现团队和个人的共同发展。团队的兴衰任何时候都是和员工分不开的，以人为本是和谐管理的体现，是一种情感管理，只有实现企业和员工之间的和谐，才能建立起组织和员工之间的感情依托，企业才能和谐发展。因此，各单位要以人为本，竭诚服务员工，及时为职工办实事、解难题，用组织的关怀温暖员工的心，凝聚员工的心，员工才会与组织休戚与共。
     内因驱动是建立和谐的根本。借助集体力量去实现组织发展才是组织管理的终极目标。管理不是组织和员工间的对抗赛，而是相互间团结协作的团体赛。在企业管理中有一条著名的“南风法则”。讲的是北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风以自己的“威力”使行人产生了强烈的对抗。而南风则以柔和方式，让行人主动脱掉大衣。这种“南风式”和谐的管理方式把企业和员工放在同一层面，把企业和员工的利益紧紧联系起来，让员工心悦诚服、主动地做自己愿意做的事。因此，作为管理者要合理用好人力资源，把合适的人用到合适的岗位上，使员工最大程度地发挥自身潜能；建立起“刚柔相济”的管理体系，以刚性的制度强化执行，以柔性的管理温暖人心；充分发挥员工的主人翁作用，从源头上维护好员工权益，让员工从内心深处自动自发地开展好工作。
     有效激励是营造和谐的真谛。和谐管理的关键不在于管理而在于激励，和谐管理就是一个不断激励的过程。通过激励使员工感到自身的价值，从而产生荣誉感和满足感，更加努力工作，实现自我管理。要更好地实施激励就需要及时了解职工的思想动态，知道他们有什么样的需求和目标，特别是在员工思想不稳定、遇到困难、情绪不好时更要及时跟他们交流，从心理上达成共识；及时发现员工工作中的每一次成绩，通过表扬、奖励、压担子等方式及时给予激励；及时了解员工的需求，找准“激励点”，有效激励，激发员工的内在动力，使他们自动自发地开展工作，从而达到和谐管理。
     强化沟通是构建和谐的手段。每个人都有参与管理、参与决策的欲望，人与人之间的矛盾大部分都是误会造成，而误会产生的主要原因就是缺乏沟通。因此，作为管理者，要有民主作风，遇到问题时要善于争取更多的人出主意想办法，要充分发挥职工大会、职代会的作用，认真听取职工的意见和建议，群力群策，从而最大限度地激发员工的责任心、荣誉感和团结协作的意识。要构建有效沟通的组织氛围。通过开展不同形式的交流活动，为员工提供献计献策和互相交流的机会，使人与人之间能有效沟通。管理者要有博大的胸怀，要有宽容之心。“海纳百川，有容乃大”。作为管理者要做到以诚相待，对下属要宽容，要及时对员工中存在的问题进行沟通，及时化解误会、消除内心疑虑，才能形成相互信任、快乐工作的和谐氛围，把大家凝聚起来。
     良性竞争在发展中实现和谐。发展才是硬道理，要发展就要有竞争，没有竞争的团队就会失去竞争力，但只强调竞争就没有和谐，团队也会出现内耗，整体功能不能发挥。因此，一是要建立有效的团队竞争机制。无规矩不成方圆，建立健全良性竞争的机制是有效竞争的关键，为员工竞争提供公平竞争的环境，通过建立目标责任制等形式，加强责任考核与追究，激发员工自动自发的作好工作。二是要积极开展各种形式的创新竞赛和项目攻关活动，极力为各类人才提供展才献智的舞台，给员工压担子、配课题，让员工在技术进步的实践中不断提高，不断进步，不断实现自身价值。三是畅通员工成才渠道，为不同岗位的员工提供成长成才的渠道，激励员工立足岗位，踏实工作，不断进步。