精品工程的内涵和外延是丰富和宽广的，具有不同的体现层面和深度，不同的行业、不同时期的产品具有不同的精品特点和内容。
    就运8飞机而言，从满足和超越客户要求的角度看，打造精品工程应涵盖以下内容：一是员工品质，这是打造精品工程的决定性因素。只有高素质的员工才能制造出高质量的产品。二是研制过程，这是实施精品工程的关键。精细而优良的设计、先进而可靠的工艺、及时精益的生产是打造精品的必要流程，整机的优质是靠过程的优质来保证的。三是产品的结果，这是产品被客户认同的“硬条件”。四是享受的服务，这是客户感受精品人性化服务的“软条件”。五是管理的效果，这是客户观察企业精品意识的“窗口”。只有不断改进和创新现代管理思想，才能高度融合客户需求和追求产品的零缺陷。
    目前，陕飞正在实施精品工程，并取得了一定效果，但个别干部、职工在认识上有思想误区：一是“一蹴而就”思想。精品是相对的优质品，不是一成不变的永恒产品，打造精品也不是一朝一夕的事情，而是不断推出和不断改进优质产品的过程。二是“差不多”思想。人们喜欢定性管理，不善于定量管理，一些小的缺陷和质量隐患被忽视了，对如何打造精品工程缺乏意识和办法，要打造精品就必须追求设计、服务最优化和制造的零缺陷。三是“条件不足”思想。打造精品的基础条件薄弱，处于改进完善阶段。在此情况下，全员精品意识和精品保证条件还需提高和改进，有一个循序渐进的过程，分步实施的过程，不能因为条件不足就放弃精品工程。
    总之，在打造精品工程中，全体干部和职工必须提高认识，牢固树立并在本职岗位上实践这样的质量保证思想：只有设计工艺精良，才能保证产品精良；只有制造的零部件优质，才能保证整机优质；只有每个过程是精品，才能保证最终结果是精品。