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陕飞集团坚持管理创新，使质量管理体系不断完善，目标管理工作不断规范。但管理过程中也暴露出了一些问题，主要表现在：一是认为方针、目标只是一种口号，与具体业务没有必然联系；二是有少部分目标制定得很笼统，未量化，可操作性差；三是少部分目标考核没有标准；四是对全年目标实现情况没有进行认真评定和总结分析，相应的奖罚手段未跟上，起不到目标激励作用。
因此，如何确保目标管理工作的有效实施便成为关键问题。目标管理是指由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工确定分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动地为分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。目标管理的实质是绩效价值导向，让各部门、每个人事先有明确量化目标，有明确的奋斗方向，事中检查考评，事后奖罚兑现。一般目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作，即：以目标为中心，实行计划、执行、检查三个阶段，控制好目标确定、目标展开、目标实施和目标考核四个环节，做好论证决策、协商分解、定责授权、咨询指导、调节平衡、考评结果、实施奖惩、总结经验九项工作。
目标管理的关键是事先制定出合理的目标任务指标体系、考证因素分值体系、奖罚标准体系，事中进行过程管理，检查考评目标任务执行完成情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。因此，一定要制订可操作的量化目标，对质量工作全面开展和实施有效控制，严格进行考核，才能有效激发全体干部、职工质量工作的积极性，促进质量工作的不断改进。（质量管理部 祝世川）
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