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执行力在当前是一个热门话题。之所以成为热门话题，在于它无形的动力、蕴含的哲理和鲜明的实践效力。正因为如此，今年人力资源部为每一名领导干部配发了《中层领导干部执行力提升训练》一书,旨在突出以人为本，强化执行力。当然，此前已有许多专家学者关于执行力的论述早已见诸报端，他们用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我也深有感触。作为一名从事工作二十余年的人事工作者，下面我结合学习的情况以及自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会，和大家进行交流、共享。
我认为，执行力就是不折不扣的按照国家有关法律法规及行业、集团公司的规章制度和上级指示按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将战略转化成战术的过程，就是将管理流程、人员流程、运营流程等各个环节科学合理的运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须强化执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
近年来，尤其是“十五”期间，集团公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，取得了经济质量和经济总量的双跃升，职工收益大幅增加，工作生活环境焕然一新，令行业同仁刮目相看。这些成绩的取得，证明了我集团公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的干部职工队伍，企业执行力建设取得了明显成效。
然而，时至今日在企业管理、改革、发展过程中常常会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得清清楚楚，结果却往往使人始料未及？为什么有明文规定却偏偏反其道而行之？诸如此类，简直是太多太多。在我看来，这些问题的症结在于――执行不力！通过多年来人事工作和企业管理经验来看，大多数计划的落空背后必定隐藏着执行力的黑洞！
之所以出现这些问题，我们在追究原委的同时，稍加思索，不难得出结论――执行力出现了偏差，顺着这条线继续望下追寻――人的执行力出现了偏差。所以，经过本次学习，结合个人的工作实践，我确实深受感悟。
记得有关资料显示，美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”在这里，在我公司里对这句话的理解，我们稍加改动，别有一番风味。“一个企业的成功，10％在战略，90％在执行”。这就意味着再好的战略只有花大力气不折不扣执行下去，才能成功。面对以上问题，作为集团公司人力资源部的主要负责人，我深感责任重大。
我认为，强化执行，首先要从领导干部做起。作为企业的中坚力量，必须树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：个别干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，全局性工作不能形成合力，造成执行力明显衰减等。2006年，是集团公司企业文化制度建设年，实施“提升自我，做陕飞新人”素质工程年……各级领导干部必须不断强化执行意识，端正思想，提高认识，不断提炼升华执行理念，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
当然，工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。
强化执行，应该建立一种“执行文化”。众所周知，在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，必须要求每一名员工都有执行意识，也就是说必须把执行力烙进职工的思想意识中去，把执行转化成一种素养。再者，根据集团公司和各单位具体实际，将具体的奖励制度和执行力联系起来，通过有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度，逐步达到职工乐意去执行、心情愉悦地去执行。久而久之，使这种形式固化成一种文化氛围，在固化中创新，在创新中发展文化，反之，通过文化力量激励企业长期发展。
强化执行，必须真抓实干。一是一定要维护职能部门的权威性及各项规章制度的严肃性，要保证政令执行呈直线型。二是执行要摈弃一切人为因素，坚持原则，形成气候。三是讲求科学，敢于碰硬，确保高效执行。
常言说得好，有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。所以，在把集团公司建设成为大中型中程运输机和特种机研发基地的现代化的征程中，我们只有从小事入手，从任何细微环节做起，着眼于提升员工高效执行力，不断提高企业的执行力，达到企业发展与我们个人受益的双赢！
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