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理始终处于受控状态，单靠监督和被监督的传统管理模式，不可能达到目的。我们应该树立以人为本的管理理念，建立以人为本的管理机制，才能做好安全管理工作。
怎样树立以人为本的管理理念？
一是要依靠人的力量，这是安全管理的基础。决定企业安全生产状况的，并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、才能和技巧。因此，必须树立依靠人的理念，把全员纳入到安全管理中，以保证安全目标的实现。
二是要尊重人的生命，这是安全管理的宗旨。对设备和系统发生的事故要客观对待，而不过分强调个人责任。当人身安全与经济利益或其他利益发生冲突时，要无条件地服从人的生命原则。
三是要关心人的心理，这是安全管理的关键。某些心理变化常常是酿成事故的原因之一。因此，要根据每个人的生活环境、所受教育和个人心理，采取相应的安全管理方法，充分调动各种人员的安全生产积极性。
四是要促进人的发展，这是安全管理的目标。要以多种形式开展业务知识、安全知识和各种技能的培训，不断提高员工素质，增强员工执行安全规章制度的自觉性，从而促进人的全面发展。
如何建立以人为本的管理机制？
一是要建立教育机制。除了传统的、强制性的教育外，要利用多种形式进行经常性安全教育，使员工在增强安全意识的同时，真正掌握更多的安全知识和技能，掌握应对特情的措施和技巧。
二是要建立关心机制。要主动深入一线了解情况，关心员工的工作和生活，改善他们的劳动条件和工作环境，主动为其排忧解难。
三是要建立激励机制。要健全和完善安全责任奖罚机制，通过采用提高奖金待遇、精神鼓励等办法，充分调动员工参与安全生产的积极性。
四是要建立保证机制。要保证安全经费和装备的有效投入，抓好设备维护和保养，通过设备本质安全确保人的安全，充分体现人性化管理。
安全是生命，安全是效益，安全是幸福。只要我们从人的需求出发，把关心人、理解人、爱护人、尊重人作为安全工作的出发点和落脚点，积极营造安全文化氛围，运用各种方式教育人、启发人、引导人、提高人、约束人和激励人，就一定能达到保护人身安全、实现安全生产的目的。
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