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陕飞集团新文化建设工作经过一年多的开展，陕飞各部门领导都对企业文化建设的意义和目的有了正确的认识，但是仍有部分人面对新文化建设工作，不知道如何下手、如何落地。其实，陕飞新文化建设的关键主要把握以下六个方面：
领导重视：领导作为本部门新文化建设的带领者，自身的企业文化认识水平决定着这个单位的企业文化建设水平，作为单位领导必须首先理解企业文化的作用和重要性，知道陕飞新文化建设的原因和目的；同时，领导还是本部门企业文化的宣教者，要将企业文化的内涵及作用灌输给员工，依靠优势的企业文化来提升本部门的管理水平。
机构健全：陕飞新文化的具体实施必须有一个完整的机构，各部门要成立由行政负责人牵头的务实、高效的企业文化建设领导小组，明确领导小组和组员各自的职责，各司其职，使企业文化推进工作真正落实到人。
全员参与：陕飞新文化建设是全体职工共同参与的事情，而不是某一部分人的事情，单位领导必须作好全体职工的企业文化培训工作和行为规范培训，通过各种途径让所有的职工都参与到新文化建设中来。
目地明确：陕飞实施新文化的长期目的就是“凝聚核心力量，图谋基业常青”，短期目的就是“建设高效团队，提升职工素质，提高工作效率”。
措施有力：个部门要向样板单位学习，采取多种形式，多种方法，结合工作让职工真正深入理解和认同企业文化的内容和作用。
制度保障：陕飞新文化建设必须有相应制度作为保证，并最终从流程上固定下来，没有制度保障的新文化建设最终会流于形式，如果不能从流程上固定下来，新文化建设就不能算真正成功。
陕飞新文化建设是一项具有长期性、系统性、深层次性等特点的工作，强大的执行力是陕飞新文化建设取得最终成效的有力保障，只有坚持不懈，勇于创新，才能取得最终的胜利。各部门应从以上几个方面把握陕飞新文化建设的关键，使陕飞新文化建设工作真正落到实处，发挥它应有的效力，为陕飞长期、健康、稳定的发展服务。（企划部：王宇彤）
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