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陕飞集团于今年年初专门编制下发了《二OO六年企业文化建设活动实施方案》，决定在“新文化制度建设年”里，除了要继续坚定不移地进行陕飞新文化的宣传推广、搞好形象建设外，还要开展相应的制度建设活动。
因此，制度建设是今年企业文化建设的重点。这就要求有关部门及各单位要全面做好清查与整理、废制与建制等工作，对现有各项规章制度进行清查、整理，保证各项制度的完整性、有效性；对不符合当前企业形势要求，不能满足当前企业发展和企业文化建设的制度予以废弃、修改或补充。企业文化建设办公室要定期对各单位进行检查、督促并确保制度建设按要求有效进行；要建立、完善考核体系，把制度建设、制度文化建设、制度执行力情况纳入对各单位的考核，确保年内全面完成制度层建设，并促使其达到“依法治企”、“以制度管人，以制度约束行为”的目的。
在企业文化建设中，干部是关键。然而，部分领导干部思想观念陈旧，还没有真正认识到企业文化在企业发展中的重要地位，由于认识的不到位，直接影响着企业文化建设的顺利进行。因此，要全面推进企业文化建设，就要从干部抓起，切实转变干部的思想观念，才能确保企业文化建设取得实效。这就要求各单位，尤其是企业文化样板单位，要在认真总结去年先进经验的基础上，紧紧围绕陕飞集团企业文化建设实施方案及本单位实施细则，坚定不移地推进企业文化建设；要充分认识企业文化的管理作用，将企业文化作为一种有效的管理手段，给予高度重视；要将企业文化建设的各项活动与实际工作结合起来，并贯穿工作始终；要加强制度建设，唯有以相应的制度作保障，才能真正将企业文化建设落到实处；要认真把握企业文化建设深层次和长期性原则，不能只限于表层建设，如标语、口号、标牌等，关键是要深层次地引领职工思维，促使职工向企业需求方向不断发展，要认识到企业文化是伴随着企业发展的整个历程，企业文化建设并非一蹴而成、立竿见影，需要深入持久、坚持不懈地进行下去。
企业文化是企业的宝贵财富，企业文化建设关系着陕飞发展的每一件大事，它需要全体职工的积极支持和共同参与。因此，全面推进企业文化建设，就要在对全体职工有计划、分层、分片进行培训，加大宣传和教育力度的同时，将陕飞新文化理念、核心价值观、员工行为规范融入“提升自我、做陕飞新人”、“一名党员一面旗”、“一个支部一座堡垒”、“情动陕飞”新闻人物评选、群众性经济技术创新和各种文体活动等各种载体中，由表及里，由浅入深，使陕飞新文化深入人心，从而推动陕飞不断发展。
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