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九届三次职代会明确指出，要进一步加强质量目标管理，完善质量管理体系，提高产品质量和服务质量。深入贯彻职代会精神，就必须以追求用户满意为目标，进一步树立质量发展观，用先进的管理体系和优秀文化提升自身素质，用高品质的产品铸造运八品牌，用品牌赢得特种飞机和运输机研发地位。运八品牌要用精品来铸造，而打造精品工程必须以提高产品质量和服务质量作保证，以实现陕飞持续快速发展的目标。
要用精品铸造运八品牌，就必须高度重视质量工作，进一步加强质量管理。我们要不断增加产品源头质量管理目标和指标的设置，体现精细化、标准化、组合化、人性化的精品设计思路；继续开展全员质量预防活动，强化质量责任制、质量策划、过程控制，增强职工质量意识；在巩固3S达标成果的基础上，进一步推进6S管理，通过完善和改进开发、生产、服务、管理等环节的工作流程，通过流程再造，实现质量和效率的逐步提升；积极实施六西格玛改善项目，努力实现预期的经济收益。
要用精品铸造运八品牌，就必须按照“全员有责、过程受控、高效率、低成本、质量部门独立行使职权”的原则，建立和完善质量管理体系。出现质量问题不可怕，可怕的是出现问题后不按规定程序整改归零，没有对质量问题进行根治。我们要不断完善质管体系，使质量管理从经验管理向科学管理转化，质量控制从传统的指标控制向源头控制、过程能力控制过渡，控制重点从生产环节向设计、向过程、向流程再造转移。同时，要建设一支高素质的学习型队伍，培养诚实守信、理解用户、执行力强、具有良好习惯的员工队伍，提高飞机产品品质，提高用户满意度。
要用精品铸造运八品牌，就必须发挥企业文化的作用，依靠质量文化促进产品质量和服务质量的提高。我们要坚持以人为本、领导推动、全员参与、继承与创新相结合的原则，加强质量文化建设；通过开展多种形式的活动，加大质量文化宣传力度，使职工树立“产品就是人品、质量就是生命”的质量价值观和“敬业守规、精益求精”的质量道德观，引导和规范职工的言行，促使员工行为制度化、规范化，并将其转变成每一名员工的自觉行动。
“十一五”是陕飞新的机遇期，只要每一名干部、职工时刻坚持“关注用户、一次做好、持续改进、追求完美”的质量方针，从自身观念转变、素质提升、技能提高上做起，那么陕飞就能以质量立足，以质量取胜，创出一片灿烂的新天地！
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