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今年是“十一五”的开局之年，也是承上启下的关键一年。我们必须抓住当前的大好发展机遇，开好头、起好步、奠好基，为建设中国能力最强的运输机和特种机研制基地而努力奋斗。
全面完成今年的各项任务，事关国防建设的急需，事关陕飞的持续发展，事关万名职工的切身利益。这也是陕飞“十一五”乃至更长时期发展的需要，增强企业核心竞争力的需要，提高职工生活水平的需要。
面对研制中的重点、难点和关键点，各部门不仅要制定出周密、具体、详细的计划，合理调配资源，还要及早动手，提前预测研制中可能出现的困难和问题，并认真分析，想尽一切办法解决。
管理是企业发展的基础，创新是企业发展的动力。各单位要加强以优化业务流程、加强执行力、提高工作效率为目标的“流程优化”管理治理，把向管理要质量要安全、向管理要时间要进度、向管理要效益要休息作为管理者的自觉行动。同时，加大技术开发和创新力度，采取多种措施激励广大职工钻研业务，提高自主创新的技术含量。
思想政治工作、条件建设、企业文化建设是各项工作顺利进行的保障。党委制定的“一二二一”的工作思路，就是要通过一系列活动的开展，全面提高干部、职工的整体素质，以适应形势发展的需要。各单位要结合实际，制定操作性较强的实施方案，创新工作思路和方法，为科研、生产任务完成创造条件。
四个提高是我们必须达到的目标。我们只有以提高经济效益为目的，倡导节约行为，建设节约型企业，才能降低管理成本和生产成本；只有提高质量管理和技术服务水平，树立精品工程新理念，才能提高产品质量和服务质量；只有建立培训机制，培养和造就“知识型”员工，建立“学习型”组织，形成一支符合发展需要的素质优良的员工队伍，才能推进企业的发展。
机遇与困难同在，希望与挑战并存。尽管形势严峻、任务艰巨，尽管困难重重、道路坎坷，但我们相信，只要全体干部、职工认清形势，坚定信心，充分发扬敢打硬仗、善打苦仗的精神，以提高经济总量和经济效益为中心，以新型运输机、特种飞机研发为主线，以技术创新和管理创新为手段，加快产品升级换代步伐，我们就一定能够打赢各项工程研制攻坚仗，把陕飞集团建设成为现代化大型航空骨干企业的目标就一定能够实现。
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