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按照改制方案，维科公司已开始模拟独立运行了。这是陕飞集团主辅分离工作的一次大胆尝试，也是国企深化改革、适应发展需要的必然结果。
实施主辅分离是深化国企改革，增强企业核心竞争力的有效途径，是放开搞活辅业、集中有限资源做大做强主业的重大举措，是构建和谐社会的重要环节。近年来，陕飞集团不断加大改革改制力度，在主辅分离方面做了大量卓有成效的工作。这次对维科公司的改制与以往有所不同：一是建立了新的法人治理结构，实现了“产权关系”、“劳动关系”两个重要表现的机制转换，使企业和职工真正进入了市场；二是采取了先模拟运行，以便及时发现问题和解决问题，再彻底分离的“两步走”战略，以逐步培育维科公司参与市场竞争的能力；三是促其由经营性的分离转向产权制度与劳动制度双转变的制度性分离，真正实现国有资本有进有退，使企业资源得以优化组合，使企业核心竞争力得以极大提升。
改制的目的是为了精干壮大主业，但并不是为了“甩包袱”或任其“自生自灭",因为主业与辅业难以割舍，相互依存。辅业发展了，并为主业提供了良好服务，主业才能健康发展；主业的健康发展，必然会带动辅业的发展。因此，无论是现在或是将来，陕飞集团将在相关方面给予维科公司以大力支持。各相关部门也要从发展陕飞的高度来认识、对待维科公司的改制，以大局为重，积极支持改制，积极为维科公司的进一步发展创造良好条件。
面对新的体制和机制，维科公司要尽快建立法人治理结构，一方面与相关主管部门签订合同，明确双方的责任、权利、义务以及技术质量要求、进度和费用结算等，做到改革与科研、生产、经营两不误，并积极为主业的发展提供良好服务；另一方面要大胆创新工作思路、工作方法，按照市场化的经济模式进行运作，积极参与市场竞争，以谋求维科公司更快更大的发展。
坦然面对改制需要决心，需要勇气。相信，维科公司干部、职工必将成为市场竞争中的真正英雄，必将创造美好的明天。
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