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6S管理工作已推行三年多了。三年来，在陕飞集团领导的大力支持和相关部门的共同努力下，陕飞集团不断加大管理力度，不但改变了各工作现场的环境面貌，也改变了全员的精神面貌，更提高了基础管理水平，6S管理工作在企业发展中所起的作用有目共睹。
为使6S管理工作取得更大成绩，六西格玛管理推进办公室根据陕飞集团6S管理推进委员会的总体部署和《2008年6S管理工作要点》文件要求，精心策划，采取积极有效措施，于今年年初及时启动了体系文件的编写工作，从总体思路到具体操作程序，从整体构架到各要素的具体执行标准、原有技术资料等都得到了补充和完善。他们还结合实际情况，重新建立了组织机构，明确了各部门的职责分工，并修订了各项工作流程、执行标准、总结与考核制度等内容，立足于建立有陕飞特色的管理标准，不断向建立6S管理的长效机制目标迈进。今年5月份，陕飞集团对各单位联络员进行了为期两天的体系文件内容培训，详细讲解了《陕飞集团6S管理规定》和《整理》、《整顿》、《清扫》、《清洁》、《安全》、《素养》及《6S管理星级评定》等制度，重点突出了新增加的内容和要求。
目前，星级评定活动在各单位全面开展，并取得了显著成效，主要是办公区域和生产现场环境进一步改善，尤其是生产现场面貌改变较大。有关负责人介绍，大多数单位领导高度重视，宣传教育工作切实有力；组织职工开展了管理标准的强化培训，效果较好，全员对6S管理理念有较深的理解和认识，参与氛围较浓；职工精神面貌和整体素质有所提高，各项工作布置落实具体细致。如党群工作部、技安环保处、试验中心、冶金处、特设处、理化试验室、模线中心、航空标准件公司、总装厂、试飞厂、钳焊厂、锐方公司、第三技术装备厂等单位都能严格按照陕飞集团统一要求开展工作，不但结合实际制作各类管理看板，而且还制定完善了各项考核办法，逐步使6S管理规范化、制度化，形成了较好的企业文化氛围。 |
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