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“四好”领导班子创建是陕飞集团党委为加强党组织建设、更好地实现战略目标而开展的一项重要活动。作为去年陕飞集团级“四好”领导班子，第二航空部件厂坚持围绕生产中心，不断发挥自身优势，有针对性地开展了系列工作。
以政治素质好为基础，增强发展后劲。第二航空部件厂是个新成立的领导班子，怎样发挥班子整体功能，团结和带领职工全面完成各项任务？班子成员认为，班子成员政治素质好是基础。为此，他们多次召开会议，分析自身优势和不足，确定了发展目标；以集中学习和自学等形式，认真学习陕飞集团各项规章制度，明确了工作标准。他们还结合分厂实际，完善、修订了管理制度，形成了“以制度自律，用制度管人”的良好风气，使班子成员政治素质显著提升，为各项工作开展奠定了基础。
以团结协作好为着力点，发挥战斗堡垒作用。班子团结并不是表面上的一团和气，而是真正在处理问题时要意见统一，这就要求党政领导首先要一条心，班子意见有分歧时要求大同、存小异。第二航空部件厂近年来一直坚持“谁主管、谁负责”原则，既做到了分工明确，又做到了处理问题时相互补台。在这样的氛围下，分工较重的同志能任劳任怨，在压力下迅速成熟；分工较少的同志也没有自扫门前雪的本位思想，从而将班子打造成坚强有力的战斗堡垒。
作风形象好为纽带，提升团队战斗力。由于部装特殊的工作性质，人心不稳等现象较为严重。针对存在的问题，班子成员一直以群众利益为根本，根据实际情况，多次调整分配政策，尽可能向科研、生产一线倾斜，让职工劳有所获；充分压缩不必要的开支，尽可能让职工受惠；坚持制度面前人人平等，使人心空前凝聚。干群心往一处想，劲往一处使，队伍稳定了，关系和谐了，团队战斗力显著提升。
以经营业绩好为标准，打造和谐团队。面对科研、生产任务十分繁重的现状，他们把创造性开展工作作为实现目标的主要途径。为完成全年生产任务，班子成员树立信心，发挥最大潜能，创造性地开展工作；在管理、工艺改进等方面，充分发挥群众的创造性，及时收集、梳理问题，条件成熟的立即着手改进。去年，在某型机部件装配中，他们实现了一个月交付一架机部件的目标，今年，他们正朝着既定目标而努力。 |
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