| |
陕飞集团围绕科研、生产中心，认真开展“学习一门新技术、提出一条新建议、刷新一项新纪录、创造一项最佳操作法、采用一项新管理方法、攻克一项技术难关”“六个一”活动，为职工搭建了“学技能、比贡献、创一流”的良好平台，增强了职工学技术、练绝活、提高操作技能的积极性，创出了喜人成绩。
近期，第二航空部件厂创造中段架外装配新纪录。该厂以“六一个”活动为契机，分解任务，排好节点，落实负责人，公布于管理看板上，形成“千斤重担人人挑”的良好氛围；向班长授权，实行工段长、班组长负责制和考评制，最大限度发挥管理层的积极性；实行“弹性”作息制度，让职工始终保持良好的精神状态，提高了生产效率，保证了生产节点。
为缩短生产周期，缓解零件配套压力，数控机加厂充分论证接头类等100余项零件由普通机械加工转为数控加工的可行性，按照“科学规划，分步实施”、“定型一项，投入一项，追求成熟”的原则，三个专题攻关组已全面展开工作且进展顺利。
航空标准件公司某自动机床工作区得到有效改善。该厂精益管理团队通过综合运用精益管理工具，对某自动机床工作区进行改善，消除了不必要步骤，合理布局工具箱，提高了工作效率。尤其是对该工作区的刃磨工具加装了导尘管、刃磨刀具，避免了火星熏黑墙壁现象；改善检验工作流程，缩短了在交检过程中的等待时间…… |
| |
|
