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总装厂以科研生产、军工文化建设为中心，确定了创建“育一流员工、创一流环境、造一流飞机、建一流分厂”的工作思路，将创建“四好”领导班子作为奋斗目标，开展了系列扎实有效的工作。
认真学习，不断提高干部素质
总装厂班子成员深刻认识到只有不断学习，不断创新，才能带出一支好队伍，也才能推动企业更好更快发展。因此，他们积极开展了创建学习型组织活动，制定了干部学习计划，采取参与培训、自学与集中学习相结合等多种方式，认真组织干部学习相关知识，不断拓宽知识领域，提高管理水平。同时，为形成按章办事、有章可循的工作习惯，提高制度的可操作性，他们还对分厂各项规章制度进行了完善，出版了总装厂管理丛书——《总装厂制度汇编》、《总装厂岗位标准》、《总装文化》等。
科学决策，有效指导科研生产
针对近年来生产经营形势，他们不断明确班子成员工作重点，既做到责权清晰，又做到相互协作。尤其在管理中实行“看板管理”，每天将各架机工作量，质量、安全负责人，现场管理人等事项公布，以管理促生产。同时，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，注重对典型班组的培养，并实行在生产现场召开班前会制度，增强了班组团队意识，提高了班组管理、建设水平。
廉洁勤政，干群关系更加融洽
按照党风廉政建设工作要求，他们成立了分厂党风廉政建设领导小组，坚持党务、政务公开制度；每名党员、干部签订“党员承诺书”，自觉接受职工监督；开展党员干部“四个强化”教育，制定了党员、干部行为准则；凡涉及职工切身利益或单位的重大事项，如公司对单位的考核、职工收入分配考核等情况，每月均向职工公布，增强了制度执行的透明度。
以人为本，各项工作齐头并进
他们始终坚持以人为本、求真务实、团结奉献、艰苦奋斗的优良作风，严格遵循“凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断”的三重一大原则；各项制度、政策制定均经职代会、支委会、分支会等各级人员讨论通过；经常深入一线了解生产情况，为工作创造有利条件。每遇单位职工住院、女工生孩子、职工孩子参加高考等事宜时，及时送去组织的关心和慰问，使职工真切感受到组织的温暖，从而使干部、职工队伍更加充满活力，更富有创造力、凝聚力和战斗力。 |
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