| |
陕飞集团深入开展“月份优胜杯”、“季度之星”评选、“技术攻关与流程再造”和“五小”成果等形式多样的劳动竞赛活动，有力地推动了重点型号研制步伐。
近年来，随着承担的重点型号研制任务日趋繁重，陕飞集团十分注重把劳动竞赛与科研、生产、经营活动，与提升职工素质相结合，强调比高效、赛进度，比安全、赛创新。同时，借助劳动竞赛这一有效平台，不断挖掘人力、设备潜能。尤其是面对今年更加严峻的形势，认真分析科研、生产重点、难点，在动员和激励方式、运作和组织形式上大胆创新，积极探索，适时开展了“工人先锋号”、“金点子工程”、“比工时、创高效、赛创新”、“大部件交付立功竞赛”等一系列卓有成效的劳动竞赛活动，科研、生产现场处处呈现热火潮天的大干场景。通过组织“季度之星”外出旅游、加大奖励金额等办法，激发职工工作热情，调动职工工作积极性。据统计， 2006年至2008年一季度，共组织锻铸厂自由锻工刘涛、锐方公司女工杜秋云等在生产中取得优异成绩的255名 “季度之星”到外地休闲旅游；今年一季度，仅对获得“优胜杯”的20个单位发放奖励金额即达10000元……
为切实发挥劳动竞赛作用，确保劳动竞赛取得实效，各单位纷纷结合实际，制定适合自身特点的竞赛办法，促使劳动竞赛蓬勃开展。如飞机设计研究院试验中心操纵液压室接到某重点工程9项试验任务后，及时制定计划、调配人员集智攻关，提前3天完成了任务。为圆满完成44项转包工装设计任务，工装设计处成立了突击队，查资料、找数模，协调产品加工工艺方法。在半个月里，突击队员们每天加班到晚上10点以后却毫无怨言。在这场没有硝烟的战斗中，突击队员们凭着坚韧毅力和高昂斗志，提前完成了转包工装设计任务，生产急需…… |
| |
|
