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5月5日，首期精益管理推进员培训结业报告会召开，第二期培训班于5月6日正式开课。
报告会上，36名学员组成的4个团队综合运用精益管理工具，从目的、方法、过程等方面，分别汇报了对部分单位生产现场和流程进行有效改善后取得的效果。
集团公司常务副总经理李广兴指出，精益管理的精髓是“实现价值”，途径是“通过发现浪费、消除浪费，发现价值、创造价值”，方法是“全员参与，团队作战，盯死流程改进”。他说，当前，陕飞正处于实现跨越发展的重要阶段，要变革管理方法，全员必须树立精益理念，抛弃没有创造价值的环节和活动，走精益之路。他要求推进员明确职责，掌握其体系和推进方法，做精益管理的领跑者。
培训班以《波音精益管理》为教材，从波音生产方式、浪费、5S、可视化管理、标准化作业和AIW（加速改进研讨会）六个方面对推进员进行理论培训和TPM（全员生产维护）、平衡计分卡培训。培训过程中，通过波音移动生产线视频、烤面包视频、5S红牌作战视频以及发光棒、浪费观察、协同优势盒、即时贴、纸飞机等互动形式，使推进员理解和掌握精益管理的思想和方法。 |
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