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陕飞员工团队意识、凝聚力明显增强，学技术、钻业务蔚然成风，争做“文明、诚信、爱企、业精、自强”的陕飞新人已成为每名员工的共同追求和目标……这是陕飞加强人力资源管理，开展职工素质工程带来的显著变化。
近年来，随着重点型号研制、产品开发、技术改造、改革改制、企业文化建设等多项任务的日趋繁重，对员工的整体素质提出了更新更高要求，如何打破用人机制，引入新的人才竞争机制，如何造就一支高素质的员工队伍，成为陕飞集团刻不容缓的一件大事。为此，陕飞集团在对员工思想状况、技术水平、知识结构等多方面情况进行综合分析的基础上，一方面以人力资源体系建设为重点，不断加强人力资源管理，另一方面紧紧围绕“提升自我，做陕飞新人”主题活动，大力实施职工素质工程，倾力打造思想政治素质、思想道德素质、科学文化素质和专业技能素质高的知识型、技能型、复合型新型员工队伍。根据科研、生产需要，在建立健全多项针对性、操作性强的人事管理制度，合理调配岗位，不断优化人员结构的同时，积极发挥博士后工作站和“引智工程”平台作用，相继开展了专业技术、关键技能带头人选拔及职业技能鉴定、建站等工作，不仅激发了员工工作热情，而且为员工岗位成才搭建了有效平台。为将员工素质工程引向纵深，陕飞集团通过完善培训机制，丰富培训形式，使员工学习、实践和创新能力不断提升。据悉，去年一年，仅分工种开展的各类培训即达800多期，培训人数达15000多人（次）……今年，陕飞集团还将通过深化用人机制改革，建立有效的人才机制，创造良好的人才成长环境等多种形式，努力培养和造就一批综合素质高的复合型管理人才、高科技领军人才和技艺精湛的能工巧匠，为陕飞实现跨越发展奠定坚实基础。
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