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4月11日晚上，陕飞集团在市场部培训楼多功能举办精益管理培训，学习相关知识，明确重点工作，推进精益管理工作深入开展。各单位领导及推进员等400余人参加学习。
陕飞集团常务副总经理李广兴根据成功企业的先进方法，结合陕飞具体实际，详细讲解了精益管理的定义、基础性理念、精益生产与精益企业、实现精益管理要做的工作、实施精益管理的路线图、精益管理的系统化工具，重点讲解了陕飞集团推进精益管理的总体思路，要求全体干部加强理论知识学习，做精益的倡导者，而不是旁观者，更不能当反对者；既要做精益的参与者，更要做精益的组织者；现时现地现物发现问题，并用“5W”方法解决问题；十分注重在生产和工作中自学地具体运用精益管理理念和工具。
有关人员还从平衡记分卡的起源、传统财务模式的缺陷及平衡记分卡的概念、内容、六个要素、四个层面的指标分析、指标体系设计、实施步骤及应注意的问题等方面，对平衡记分卡相关知识进行了培训。
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