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为进一步加强各主管部门的执行力和计划的严肃性，提高工作质量、工作效率，确保年度经营目标顺利实现，陕飞集团重新修订了经济责任制考核制度，逐步加大考核力度。
针对部分单位计划执行力不强、计划节点滞后等实际情况，白松柏、贺沂等陕飞集团领导曾强调指出，必须改变现有考核模式，加大考核力度。九届五次职代会上，代表们还就此问题进行了热烈讨论，修改经济责任制考核制度被提上重要议事日程。
重新修订后的经济责任制考核制度，从考核模式上发生了重大变化：一是组建了独立于各考核主管部门之外的管理机构，成立了以董事长、总经理白松柏为主任，副总经理贺沂为常务副主任的经济责任制考评委员会，下设经济责任制考核办公室。二是除计划项目的考核外，还增加了行政工作项目的考核内容，主要对各单位职责履行情况、工作质量情况及影响其它科研、生产任务完成的相关单位将加大考核力度。三是加大了对责任单位的经济处罚，无论主客观原因未完成工作任务的责任单位，都要受到相应处罚。原则上，对于客观原因造成的从轻处罚，对主客观原因造成的适中处罚，对主观原因造成的则从重处罚。四是从今年3月份起，由考评委员会对各考核主管单位的考核情况进行监督考核，对考核不当，或没按文件要求执行，或没尽到考核职责的考核主管单位予以加重处罚。五是加大奖励力度，在月份经济责任制考核中，对提前按计划完成科研、生产任务的单位进行奖励；年末，考评委员会还将对完成任务较好的单位进行奖励。 |
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