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从3月中旬开始，每天下午四点钟，容纳百余人的总装厂职工电教室总是座无虚席，职工们都在聚精会神地做着笔记……原来，这是该厂正在对一线青年职工进行基本操作技能培训。据悉，此次参加培训的除该厂班组长以上人员外，还有120余名一线职工，培训将持续两个月时间……
总装厂领导明确指出，今年，在现有人员、装备、技术手段基础上，要因地制宜地开展形式多样的培训活动，真正打造一支高素质的职工队伍，高质量地完成各项任务。因此，从3月份开始，他们针对调度室人员及班组长、室主任、工段长管理工作中存在的一些问题，利用每天晚上休息时间，对其进行“赢在执行力”管理能力系列培训。在提高一线职工基本技能方面，他们一改往日利用业余时间自学或班组集体组织学习等形式，把35岁以下一线青年职工组织起来，在每天下午4至6点，对保险、电搭接、绝热物的分解与粘接、零组件及内蒙皮的拆装、清洁工作等飞机装配最基本的10余项专业知识进行重点培训，并把职工培训表现及成绩直接纳入职工考核中。
这次培训工作涉及面广、内容多、工作量大，尤其对120余名职工集中进行培训，更存在着很多困难。为使培训不走过场，该厂管理部门科学合理安排生产计划，充分利用好八小时工作时间；技术管理部门从年初就抽调工艺室10余名精兵强将组成教课组，克服科研、生产任务繁重等困难，加班加点着手资料及授课教材编制工作。
该厂负责人介绍，虽然目前任务非常繁重，但利用工作时间对职工进行培训，其主要目的就是要让职工意识到培训的重要性，把提高技能和发展陕飞更好地结合起来。同时，在上班时间开展培训，不仅有利于职工做到劳逸结合，而且使理论和实践更好地联系到一起，做到即时培训，即时应用。 |
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