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陕飞制定“三步走”发展战略，强行推进精品工程，切实提升运八飞机研发能力，实现企业可持续发展目标。
去年以来，陕飞成立了以总经理白松柏任组长的精品工程领导小组，按照科学发展观和创新发展的理念，经过全面系统地分析，制定了精品工程“三步走”总体思路：第一阶段完成某重点工程综合整治工作，为用户提供安全、可靠的特种机平台，全面完成型号研制任务，保证现有市场不削弱，生产不间断；第二阶段，结合外方专家评审意见，认真总结经验，科学研究特种飞机构型，提高飞机航程、航时等综合性能，打造特种飞机通用平台和先进的中程运输机，保证10至20年国内中型中程特种机和运输机优势地位；第三阶段，2020年前后完成新一代中型运输机研制，确保未来一段时期军方中型机市场不可替代并成为新特种机首选平台。
经过一年时间的努力，精品工程第一阶段工作已经顺利结束：完成了某重点型号综合整治工作；围绕外观、内饰、减重三大问题，制定了改进方案；解决了设计、工艺、制造过程中存在的160余条工艺性差的问题；三大规范、工艺规程编写及工艺规程达标取得显著成效；“五精”理念、精品文化理念深入人心。
精品工程今年已转入第二阶段。为推进实施步伐，陕飞专门编制下发了《精品工程2008年工作要点及工作计划》，进一步明确了今年的主要任务及措施，并将计划逐项逐条落实、细化到相关单位，详细规定了完成时间、节点。随后，飞机设计研究院、总工程师系统、飞机公司等相关单位积极行动起来，认真分析、研究、消化工作计划，统筹兼顾，科学规划，组织广大工程技术人员全力以赴投入“外方专家评估意见改进工作”、“专题改进工作”、“先进制造技术推广应用”、“三大规范编制工作”、“工艺规程优化达标工作”等各类工作涉及的近百项任务中，力争今年精品工程任务目标顺利实现。
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