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以“节能减排、降本增效、精益管理、质量管理、固定资产管理及招投标管理”为重点内容的2008年效能监察工作全面展开。
陕飞集团制定下发了《效能监察工作实施方案》，成立了领导小组和办公室，明确了工作职责，安排了工作重点、实施步骤、方式方法。在近日召开的2008年首次效能监察工作会议上，各项目组组长分别介绍了项目实施背景、项目目标和时间节点，并作了表态发言。与会人员还从本单位实际出发，就如何搞好效能监察工作提出了意见和建议。
陕飞集团要求各单位高度重视，有组织、有计划、有步骤、有方法、有措施地开展效能监察工作；明确目标，突出重点，抓住关键，着力于从看得见、摸得着、易于见成效的项目入手，有针对性地解决存在的突出问题和薄弱环节，加强和改善管理，提高经济效益和管理效益；实行项目负责制，统筹兼顾，落实责任，确保监察项目有人抓、有人管；健全量化考核评价体系，创新工作方法和方式，确保效能监察工作达到预期效果。
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