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今年是陕飞新文化建设维护年，也是文化体系整合与链接年。如何在军工文化引领下，把企业文化渗透到企业管理的各个环节，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新逐步实现管理升级，全方位塑造企业形象，增强核心竞争力，构建和谐陕飞？日前，企划部部长杨继红就此问题接受了记者采访。
杨继红说，陕飞新文化经过多年积淀与发展，已初步形成较为完备的体系。随着军工文化的不断推广，陕飞新文化体系必须融入军工文化，首先要进行整合链接。在体系融合中，要突出陕飞文化特色，对《基本纲领》、《新文化纲要》、《员工手册》进行修订，归纳、总结、提炼，形成陕飞独具特色的三线军工文化。在文化整合中，要重新修订《质量文化手册》、《安全文化手册》，编制《保密文化手册》、《廉洁文化手册》等。在特色文化建设中，本着以军工文化促进陕飞新文化、以陕飞新文化推进军工文化的宗旨，正确处理好两者间的关系，努力做好新文化与思想政治工作、精品工程和精益管理、制度建设、主题活动、6S管理和六西格玛推进等“五个结合”的工作。
其次要加强文化管理工作，促进陕飞新文化落地。今年，企划部将在充分利用四大媒体，进一步加大理念宣传和推广力度的同时，统筹兼顾，科学组织，编写规范教材，全力做好培训工作，力争培训率达到90%以上；进一步完善机制，加强沟通和联系，不断创新方式方法，形成分管部门精心组织、职能部门狠抓落实的工作格局；成立企业文化推进室，健全机构，严格考评，并在各单位设立兼职企业文化推进员，加强理论研究、宣传推广及检查考评工作，将考评结果纳入陕飞考核体系中。
第三要着力改善企业形象。今年，企划部将进一步理顺管理职能，制定下发形象物品管理办法；加强指导与检查，敦促各单位加强自身形象建设；以行业媒体为主阵地，采取分任务、压担子、发动骨干通讯员等办法，积极开展对外宣传工作，扩大陕飞新文化的社会辐射力。
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