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质量管理部根据科研、生产工作中心，加强管理，采取五项措施，以进一步增强干部、职工质量意识，提升产品质量。
今年科研、生产任务十分繁重，能力与资源保障间的矛盾比较突出，这对质量管理、过程控制、产品验收等带来了严峻挑战。为此，质管部将以强化执行力为重点，完善新版体系文件、转包生产质量管理体系，加强供应商考核和评价，适时做好运八F200型机维修资格取证等工作，狠抓质量体系建设，确保持续有效运行；严格设计评审，建设质量信息化系统，推进工艺规范优化达标，深入工序进行过程监控和产品验收，加强过程质量控制；结合“四大活动”、质量改善、质量预防、诚信评比、设计制造评优、普通工序免检、QC小组等活动和精品工程、转包生产等工作，系统梳理各类技术质量问题、用户外访收集的问题和建议等，按照“双五归零”标准，认真抓好质量改进活动；按照推进6S星级管理战略，建立6S“五星级”评价标准体系，加大六西格玛推进力度，推广应用卓越绩效管理模式，坚持管理创新，提高质量管理水平；强化从业人员知识和技能培训、资格认证培训，完善以质量绩效为主的考核分配制度，加强队伍建设，提高基础管理水平。
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