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第一技术装备厂制定新思路，采取新举措，不断加快生产步伐，力争夺取首季“开门红”。
今年，第一技术装备厂不仅要全力配合做好工装返修、复制、排故等工作，而且还要完成某两项重点型号工装研制、工艺装备生产定型、民品开发、改革改制等一系列繁重而艰巨的任务。为确保一季度乃至全年任务顺利完成，他们针对原型机中段部件补加工用型架生产、定检任务，某重点工程辅助工装前期准备工作量大、技术难度大、协调问题多等实际情况，开展了以夺取首季“开门红”为主题的全员劳动竞赛，将任务分解到各班组、业务室，由班组长、室主任对职工进行考核，提出奖励办法，分配权由班组长、室主任全权掌握；由调度室对各班组长进行考核，而对室主任的考核则采取一线职工量化打分的办法进行……此举不仅增强了各班组的凝聚力，而且对于创新班组管理起到了推动作用。他们还组成由调度员、工艺员、检验员及生产工人等为成员的部装服务组，长期坚持现场跟产，做到随叫随到，及时完成型架的返修、换型、定检等任务。在搞好军品生产的同时，他们主动出击，致力于民品开发，力争趟出一条新路子，为提高职工收入、创新发展不懈努力。
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