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近日，机电成品处召开主题为“抓精益管理、建合理库存”的配套工作研讨会。
近年来，随着型号研制任务的逐年增加，成品配套问题日益凸现。如何建立合理库存，保证型号研制配套成为机电成品处考虑最多的问题。为此，该公司认真分析去年成品配套总体情况及现有库存结构，有针对性地制定措施，科学合理确定各岗位职责，以降低库存、提高资金周转率。研讨会上，23名计划员及库房管理人员结合自身工作实际，分别登台演讲。他们表示，将在提高自身业务素质的同时，把具体制度、措施切实落实到实践中去，在保障年度成品配套的同时适当压缩成品库存周期，使成品库存趋于合理，逐步实现大件成品零库存。
应邀出席研讨会的陕飞集团副总经理、飞机公司总经理庄楚炯指出，在当前严峻的科研、生产形势下，成品配套的重要地位不容置疑，成品处干部、职工一定要摸清家底，减少库存，将有效的资金用在关键环节；加强与设计、工艺、成品制造厂家的沟通与联系，少埋怨、多理解、多交流，狠抓计划、配套、信息管理三个关键环节，改善供应程序流程；加强目标管理，使经营计划的可靠性、执行性更加明确，确保今年成品配套供应渠道畅通。
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