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第一航空部件厂认真分析形势，明确目标，统一思想，制定措施，着力打造“战斗型、亲和型”员工队伍，全力确保年度经营目标与管理目标顺利实现。
今年，该厂承担着运八飞机生产、大修、D检及转包生产等多项任务，如何深入贯彻落实陕飞集团职代会精神，顺利实现经营、管理目标，是领导班子深入思考的问题。日前，该厂新任厂长庞学敏说，人是生产力中最活跃的因素，要实现既定目标，就必须着力打造“亲和型、战斗型”员工队伍。所谓“亲和型”，即员工要相互尊重、相互理解、相互关心、真诚相待；所谓“战斗型”，即员工要具备敢于吃苦、团结拼搏、来之能战、战则能胜的精神与素质。这就要提高“两个认识”：“单位的发展是维护个人权益的关键”、“个人能力的提高是维护自身权益的根本”；树立“两个观念”：不换思想就换人、不履行职责就转变岗位。因此，他们将采取“刚柔相济”的管理模式，并在完善考核、激励机制，加强培训，提高员工综合素质上采取一系列新举措。
目前，他们已将全年任务做了分解、细化，能够落实的计划均已下达到各工段、班组，对影响生产进度的长线工作则做了统筹安排，对可能出现的问题，提前做好了工艺准备。为确保生产管理中的问题得到及时解决，他们明确了工作职责，坚持实行干部值周制度，分片包干。还将认真研究资源整合、管理流程规范、精益管理实施、产品质量控制等方面问题，陆续出台一些新的管理措施。 |
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