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近年来，陕飞集团投入了大量资金用于基础设施建设及办公设备、专用仪器等配置，办公及生产条件有了明显改善。为保证国有资产的安全、完整，并能够得到合理利用和有效配置，今年年初，陕飞集团成立了企业管理部，职能之一就是陕飞集团全部资产的经营与管理。
企业管理部部长王洪德说，目前陕飞集团在固定资产的管理方面存在一些问题：一是固定资产管理制度不健全，资产管理责任不明确，存在既是管理部门、又是使用部门，同时又是报废检定部门的现象；二是新增固定资产不能及时正确地进行帐务处理，使实物与帐目不符，要么有帐无物，要么有物无帐，或是多本帐目各不相同；三是固定资产增减变化不严格履行规定程序，缺乏定期的清查盘点，疏于日常管理，在效能监察清查中，曾查到近千万的资产存在问题……因此，在固定资产的管理上，急需一个统一管理的部门，彻底摸清家底，同时加以严格管理，使国有资产在生产经营中保值增值，提升资产管理的经济效益。
王洪德说，针对固定资产管理中存在的问题，企业管理部将通过全面加强资产配置、使用、处置等各环节的监督管理，建立健全固定资产管理制度，加大监管力度；加强固定资产的日常监管，建立固定资产的使用台帐，包含资产的调拨、使用、转移、租赁、维修、保养、监测、报废等信息，定期与使用单位核对帐目，并根据实际情况，及时对其中的数据进行清理，查错防漏，保持帐帐、帐物相符；在各单位内部设立资产管理员，提高对其所在部门设备使用和变动情况的监管力度，规范管理流程，实现对陕飞集团固定资产的全面、有效管理。 |
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