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近日，陕飞集团常务副总经理李广兴在应邀参加技装公司、建安公司、职工医院等部分单位职代会时强调，必须加大改革改制力度。
李广兴说，改革改制是积极响应国家政策，实现企业跨越式发展，进而实现投资主体多元化、组建市场能力较强的经营实体的有效方式。面临日益激烈的市场竞争，陕飞要想保持快速发展的良好势头，就必须精干主业、分离辅业，强化“把陕飞建成国内能力最强的运输机和特种机研制基地”的发展目标。因此，改制单位必须尽快转变观念，彻底抛弃“等、靠、要”思想，紧抓机遇，用好政策，寻找到一条最适合自身发展的新路子，继而做大做强企业主体。
李广兴指出，技装公司目前市场开拓能力得到提升、生产条件得到改善、业务能力得到提高、干部职工队伍日渐稳定。但面临新形势，还要积极应对挑战，统一思想，明确目标，不断以新的产品开拓新的市场，形成新的发展亮点，在灵活运行机制的基础上，进行公司化改造，以更加宽广的融资渠道、多元化的投资主体带动企业全速发展。
李广兴指出，职工医院改制是历史的必然趋势。在剥离工作未展开前，要尽早定位，并立足“以基本服务保生存，以特色优势保发展”的基本思路，在培养特色学科和项目、提高员工整体素质、加快形象建设等方面下功夫，不断提高服务质量和服务水平，推动医院发展再上新台阶。
李广兴指出，建安公司在改革过程中，暴露出了“经济总量及产业规模较小，原始资本积累不足，产业附加值小，利润较低，特色产业不明显，核心业务不突出，业务寻找情况不太好，机制不够灵活”等一系列问题，为此，必须尽快制定出一条清晰的未来发展战略，在业务上定好位，树立独立自主、自负盈亏的思想，尽快从土建施工向建筑安装方向转化，以适应市场经济的需要。
李广兴说，涉及改制的单位的确为陕飞发展做出了巨大贡献，但成绩只能代表过去。因此，改制单位必须积极实施体制与机制改革，在搞活机制、突出特色产业、突出核心业务、拓展外部市场及提升业务质量、树立良好形象上下功夫，在加快发展步伐、增加经济总量、扩大产业规模、增加原始资本积累、提高产业附加值、提高经营利润上下功夫，培育自身面对市场的能力，坚定信心搞改制，开拓进取谋发展。 |
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