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陕飞集团去年共有60多个单位申报效能监察创新项目121项，完成创效近1400万元……不仅申报单位数量较往年有所增加，而且立项数目也呈大幅增长趋势。
近年来，陕飞不断加大效能监察工作力度，创新思路和方法，在结合发展实际的基础上，确定了把精益管理与六西格玛管理、工程建设与物资采购招投标管理、质量管理、固定资产管理、节能降耗与降本增效等作为效能监察工作的重点内容，并成立了效能监察领导小组，明确了工作重点、实施步骤和有关要求。
效能监察办公室多次召开专题会议，根据项目内容成立了三个项目组，并实行项目负责制。各单位结合实际，围绕产品开发研制等七大方面，通过召开群众座谈会、分解选题到各班组等形式，广泛征集各方面问题，确保了立项工作数量“精”、选题“准”。
据统计，去年效能监察实际完成项目目标1375.57万元，其中质量管理立项68项，完成指标607.26万元，质量总损失率同比下降7%；降耗节能、降本增效立项43项，完成指标460.63万元；招投标管理立项2项，物资采购立项3项，完成指标307.68万元；固定资产管理立项5项，完成了对20个单位的清查核对工作，共清查出近300万元固定资产未按要求及时办理相关资产手续等问题。 |
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