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记者从总装厂召开的一届十次职代会上了解该厂新出台的系列激励和考核制度中，有几项引起记者强烈好奇：一方面不断加大考核力度，另一方面又采取对老职工减免任务量考核等办法？飞机公司副总经理兼总装厂厂长马一民告诉记者，两年前该厂就执行了对50岁以上一线职工减少任务考核量的决定，这既充分表达了对老职工的关爱，同时也是该厂“温情化”管理模式的具体体现。而今年采取对58岁以上职工免予考核，将其工时以奖金形式年底结算这一措施，不仅做到了奖惩有度，又做到了温情有法，受到职工热烈称赞。
马一民说，今年大幅度增长的科研、生产任务与生产能力、时间节点等之间的矛盾，将成为总装厂的主要矛盾。要全面完成各项生产任务，全体干部、职工除继续发扬“激情进取、挑战极限”精神外，更要进一步转换思想观念，强化经营和管理目标，在提高工作效率上多下功夫，多定措施，多出成绩；不断加快信息化建设及精益管理、数字化应用步伐，缩短飞机生产研制周期，提高产品和服务质量；持续推行节能降耗、降本增效工作；增强质量意识，严格过程控制，确保一次做好；加强安全环保建设，构建安全屏障，为生产顺利进行提供有效保证。
“温情化”管理一直以来深受总装厂干部、职工欢迎。尽管今年各项任务仍然非常繁重，但该厂党政领导表示，将积极发挥党政工团作用，牢固树立“以人为本”理念，及时为职工排忧解难，在继续做好“送温暖”和“五必访”活动的同时，着重利用好三个“8小时”：想尽一切办法，让职工在“工作8小时”好好工作，多出成绩；减少不必要的加班，让职工保证每天“睡好8小时”，以充沛的精力投入到第二天的工作中去；让职工利用“业余8小时”进行一些有益的学习活动，不断提高整体素质，真正实现工作出成效，生活更丰富的目标。
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