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“包头保利花园二期工程、祥瑞莲湖高层住宅项目、萃庭小区住宅项目等厂外工程累计完成产值六千余万元，建筑施工面积达到十四万平方米……”在建安公司五届五次职代会会场，三十余名代表正聚精会神地聆听该公司总经理张涌的行政报告。
去年，建安公司在生产经营、质量安全、教育培训、市场开拓、财务管理、行政管理、房地产开发、党工团工作等方面均取得了较好成绩。今年，他们又将承揽重庆高尔夫花园项目、略钢技改项目、陕南航空技术学院住宅楼项目、陕飞医院住院部等9个施工项目和2个待建项目、6个跟踪项目。同时，改革改制工作中的资质级别提升、新产权关系建立、外部市场开拓和新任务源寻找都成为今年的重点工作。为此，建安公司紧抓当前航空企业重组这一难得机遇，针对日益激烈的市场竞争，认真分析发展过程中的种种挑战，对以往暴露出的一些突出矛盾进行仔细斟酌、及时总结后，把如何做好改革改制、主业定位、提高产业附加值、开拓新的任务源作为今年工作的重心，通过提高内部项目施工管理水平、完善内部承包项目制约机制、完善财务制度，改进工作流程，不断整合优质资源，积累发展能量，力争早日形成一支能打硬仗的优秀队伍。
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