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陕飞集团九届五次职代会强调，要“积极培养，正确激励，造就高素质干部、职工队伍”。这既是提升企业核心竞争力的现实要求和可持续发展的根本保证，也是坚持以人为本，落实科学发观的重要体现。
领导干部自身建设是塑造高素质队伍的关键。干部特别是党员干部是陕飞的中流砥柱，具有导向、表率的力量。这就要求领导干部要加强学习，深该领会十七大精神实质，用新思想武装头脑、指导实践；以提升“学习力、执行力、创新力”为目标，创新思路和方法，严于律己，率先垂范，明确职责，干好自己分管的工作；加强自身修养，提升综合素质，提高领导水平和业务能力，用高尚的人格魅力感染他人；关爱职工，解决好涉及职工利益的关键问题，增强职工凝聚力，提高职工幸福指数。这就要求继续改革干部管理机制，坚持业绩评价、能上能下的管理原则，科学完善干部考核评价体系，加强组织和管理能力，提高决策与执行的科学性，造就一支忠于事业、善于管理、勤于工作、敢于开拓、一心为公的干部队伍。
职工队伍是企业的主体，是企业发展的不竭动力。职工队伍建设是关系到员工个人发展的事，是打基础、管长远的事。这就要继续开展好主题活动、“两个创评”等活动，加强职工培训，深化用人机制改革，完善分配政策，推进专业技术带头人、关键技术工种体系建设，以建立有效的人才激励机制，创造良好的人才成长和发展环境。这就要融入科研、生产这个中心，以军工文化建设和陕飞新文化“落地”为着力点，依托主题活动平台，调动一切积极因素，丰富内容，创新形式，把主题活动做实、做透、做新。这就要以“创建学习型组织、争做知识型员工”为切入点，营造学习工作化、工作学习化的氛围，立足专业技能达标，把全员劳动竞赛、群众性技术创新等专项工作融入日常科研、生产中，不断注入新理念，引导职工岗位成才，充分发掘人的潜能，向知识型、学习型、创新型转变，不断提高员工的综合素质。
“天地之间，莫贵于人。”人是生产力中最活跃和最富创造力的因素。只要坚持以人为本的科学发展观，把人的发展放在首位，按照全面协调可持续发展的基本要求和统筹兼顾的根本方法，规划好、部署好各项工作，就一定能够提升员工队伍整体素质，就一定能够推进陕飞各项事业又好又快发展。
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