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“加强组织领导力，不定期组织全员学习各项规章制度，强化建设项目的现场管理，坚持企业法人责任制、招投标制、合同制和工程监理制等四项工作制度……”等一系列规章都写进了技改办的日常工作章程中。这是该单位今年紧扣陕飞集团发展目标，切实抓好自身制度建设，确保各项计划按期完成的措施之一。
去年，技改办干部、职工艰苦努力， 完成了多项新建和改建工程，用实际行动书写了令人满意的成绩。
踏着2008年新春的脚步，更为繁重的任务摆在他们面前。为确保任务逐一完成，技改办及早制定措施，针对以往工作中暴露出的诸如项目建设完成后的局部管理真空、部分基层单位漫天要求条件、管理部门审核不力、项目立项浪费大量人力和时间、人员严重不足、新增资产能力未得到充分发挥、工艺准备和管理维护滞后、固定资产管理力量急待加强等一系列问题，不断加强组织领导，加强对各项规章制度的学习，进一步规范内部基础管理，加大计划控制力度，严格实施内部考核，强化建设项目现场管理，确保建设目标实现，坚持企业法人责任制、招投标制、合同制和工程监理制等四项工作制度，严格选择供货单位、供应商和承建商，工作程序化，确保投资质量和干部、职工的清正廉洁。
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