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陕飞集团副总经理、飞机公司总经理庄楚炯在日前召开的飞机公司干部大会上说，积极面对问题，就要从心态上重视问题，只有正视问题，才能真正解决问题。
什么叫问题？问题就是不利于事物发展的意外现象，或叫矛盾，或叫挫折，是阻碍了事物正常发展的东西。庄楚炯说，问题是经常会遇到的，但不管对领导者还是普通员工，又都是不希望其发生的。那么发生了问题怎么办，人们往往采取三种态度：一是担心问题、害怕问题；二是消极躲避问题；三是积极面对，继而解决问题。而我们要倡导的就是第三种态度。
他说，管理过程中，要用问问题的方式让属下思考，多说“为什么？”，少说“是与否”，因为没有问题就是最大的问题，问题其实就是一个很好的改进、前进机会……诸如此类，让听的人不由耳目一新。试想一下，在陕飞的发展过程中，如果每个工艺流程上的每一个环节都能多问几个为什么，多提几个问题，也许就能多解决几个陈年积弊，为提高生产、管理功效做出一份贡献。
他说，积极面对问题，要有一个清醒的头脑，因为如何对待问题不仅仅反映出一个人的工作方法，同时也综合反映出了一个人的思想素质。因此，解决问题是不能盲目的，一旦问题来临，必须有计划、有步骤地去解决，最终才能获得成功，到达胜利的彼岸。
他说，积极面对问题，还要想办法、定措施，并把制定出来的措施真正落实到行动中，持之以恒，不断创新，才能真正解决问题。飞机公司把提高基础管理；突破传统模式，充分发挥各单位主观能动性；加快数字化制造和信息化建设步伐；加强精益管理，扩大管理涵盖面；严格考核计划完成率作为今年的主要工作，把实现基础管理目标和实现经营管理目标作为全年工作的重中之重，就要求全体干部牢固树立管理者意识，严格要求自己，严格要求工作，常思考“点、线、面”上的工作，勤钻研，充分发挥好各单位的作用和人员的使用效能，切实提高八小时工作效率。一把手要将主要精力放在目标管理上，要对本单位的工作预见在先，思考在前，落实到位！各副职要强化岗位意识、责任意识，认真履行职责，加强现场管理，敢抓敢管！及早杜绝一切隐患，高效率地解决好出现的各种问题。
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