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面对今年繁重的运八飞机生产任务，飞机公司总经理庄楚炯说，要完成这些任务，必须进一步转换思想观念，强化经营目标和管理目标，加快信息化建设，提升产品综合制造能力，确保科研、生产、经营计划的顺利实施。
庄楚炯说，飞机公司在措施的制定和落实上，主要集中在以下七个方面，即转变职工思想观念，强化经营目标，完善以提高计划完成率为核心指标的考核体系；强化目标管理，强化基础管理，加强全体员工特别是干部的管理意识和责任意识，以效率为中心，完善制度，改进或再造流程；加强信息化建设，尽快完善并维护计算机辅助生产管理系统基础数据，确保上半年全面应用；深入推进精益管理，规划应用多种精益工具，缩短飞机生产研制周期，提高产品和服务质量，减少浪费，降低成本；增强质量意识，严格过程控制；加强安全环保建设，构建安全屏障；各级党、工、团组织齐心携手，合力推进全年工作顺利完成。
庄楚炯强调，飞机公司是为陕飞发展服务的，在工作中，全体干部、职工正逐步全面提升计划的完成力度，全面提升均衡生产的能力，正如党委书记姚建国对他们提出的希望那样，一定会从个人做起，抓重点、抓关键，以点带面，在全面提高八小时工作效率，确保安全和质量的基础上，实现均衡生产，确保2008年综合制造能力飞速提升。
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