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在近日召开的陕飞集团质量工作会上，陕飞集团常务副总经理李广兴指出，今年将采取五项措施强化质量管理工作，确保产品质量再上新台阶。
2007年，陕飞集团质量体系运行稳定有效，产品制造实物质量总体状态平稳，产品质量控制状况良好。但仍存在质量成本控制不理想，质量保证能力软实力强、硬实力弱，对质量的快速进步存在较大制约，执行力不强、人为差错多等问题。为此，陕飞集团今年将采取五项措施，即：健全质量管理体系和服务保障体系，狠抓新版体系文件贯彻，完善转包生产质量管理体系，策划完善供应商考评标准；策划建立文件化的服务体系，规范服务过程管理。加强质量过程控制，全面开展以战术技术性能，可靠性、维修性等质量特性为内容的质量设计；严格设计评审，建立健全评审技术专家库，开展室级评审，及早发现并纠正设计缺陷；继续推进工艺规程优化达标；检验人员深入工序进行过程监控和产品验收。继续开展质量改进活动，消除质量隐患，严格按照“双五归零”标准，全力以赴完成整改归零；继续推进质量改善、质量预防、质量诚信评比和QC小组等活动，继续开展精品工程第二阶段工作，建立产品优化模型，降低成本，提高效益。开展管理创新，推行6S星级管理战略，建立星级评价体系，开展星级评定；改进低过程能力工序，提高制造过程的六西格玛水平，实施六西格玛改进项目2000项，实现项目改进收益1000万元；研究并推广平衡计分卡、卓越绩效模式等新的管理工具；全面开展精益管理，提高管理水平。深化质量文化建设，大力宣传《中航二集团质量荣辱观》，激发干部、职工从事国防建设的自豪感和责任心；加强职业资格培训，提升干部、职工的专业素质；建立以质量绩效为主对各级人员的责任制考核等，强化质量管理，确保产品质量稳步提升。
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