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成功与失败间究竟有多远？很多时候，人们都不明白，为什么同样的事让不同人去做，结果却大不一样？
其实，这其中的原因就是人们做事时往往忽略了一些细节。就如同目前陕飞集团开展的6S管理工作一样，当我们采取种种有力措施并不断整改过程中，一定不能只满足于对一些大环境的治理和改善，更应追求细节优化。通过提高员工自我约束、自我管理、自我激励、自我学习等能力，不断规范员工行为，才能打造出更加优秀的企业文化。
话虽如此，但在具体工作中往往最难做到的就是坚持。海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”6S管理工作中许多看似简单的细节，要想全都做好也并非易事。如每天上班时必须穿工作服、车棚内禁止车辆乱放等问题，可能在某一段时间内人人都能做到，但要长期坚持就不是那么容易了。所以，对待任何问题，我们都应有持之以恒的决心和信心，这样才能收到预期效果。
特设处领导非常重视对员工细节意识的培养，将加强员工细节意识和行为结合起来，在环境建设、室内改造、文件按类归放、物品按类定置等方面采取了系列措施。这项工作刚开展时，许多职工都感到无所适从，也不理解，但经过长期坚持，尤其是在深切感受到工作环境改变前后的巨大变化时，职工的思想观念发生了很大转变，并自觉投入到该项工作中去。
易趣CEO谭海音曾经说过：“管理一半是科学，一半是艺术”。6S的科学管理方法，也同样是一种艺术。当我们从细节入手，开展6S工作时，就会发现这项工作就像在加工一件艺术品，只有对它精雕细琢，才会更加精致，才经得起长时间的观赏、品味。
古人说得好：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。在6S管理工作中，只要每一个人都能做到这一点，那么再难的事就会变得简单。虽然我们永远都无法达到完美，但是只要向着完美的目标迈进，一切都会越来越好，陕飞也会更加辉煌。
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