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针对经济体制改革对企业提出的更高要求，本着将人力、物力、时间等一切资源浪费降低到最低限度，在市场经济大潮中更好地发展企业优势，全面推进企业向更高层次快速发展的主导思想，从去年十月份，陕飞集团正式开始实施“精益管理”。
为使这一管理模式得到全面推广，并达到预期效果，陕飞集团领导高度重视，成立了以董事长、总经理白松柏为首的专门机构，负责该项工作的推进工作。
在此基础上，陕飞根据中航二集团提出的均衡生产要求，制定了以充分挖掘“先进企业计划与控制系统——AEPCS”系统潜力，在采集准确生产周期及需求期数据基础上编制主生产计划和作业计划，理顺计划系统为突破口的工作思路。今年还多管齐下，在生产管理、信息化建设、物资供应管理技术创新、数字化设计制造进程等方面，不断加大工作力度，进一步深入开展全员改善活动，广泛开展价值流图分析、流程再造，推广跨职能团队工作方法，制订和完善相关标准，建立与精益管理相适应的业绩评价指标体系和激励制度等具体措施，全面推行精益管理。同时，将这些措施的实施与持续开展的技术创新、小改小革以及正在开展的“提升自我，做陕飞新人”主题活动、全员素质培训等工作紧密结合在一起，真正实现进一步优化生产流程，改进技术，理顺物流，减少无效劳动与浪费，有效利用资源，用最少的投入实现最大的产出，达到精益生产，增强企业竞争力的目的。
目前，围绕先进企业计划与控制系统课题，“精益管理”推进办公室对各单位计划员进行了有关知识培训，其它培训将陆续进行。
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